改革开放以来，我国经济迅速发展，人民生活水平逐步提高，从而带动了基础设施建设的蓬勃发展。单从建筑工程项目来讲，建设高度不断增加，单体建筑面积不断扩充，设计师们对美观、线型、构造的追求也越来越高。在这种大兴土木的时代背景下，建筑工程项目日益增多，从事建筑工程的人员不断增加，参与建设工程的行业越来越多，利益分配不均匀，在诸多影响因素的下，建筑市场存在很多的质量问题，“楼歪歪”、“桥塌塌”等问题不断涌现在人民面前，媒体报道接连不断，让人民开始担心自己的生活环境。建筑工程质量不仅为建筑工程领悟敲响了警钟，还威胁到了人民群众的生命安全。下面从以下几个方面浅谈建设工程质量控制的方式：

1、企业

参建企业包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测机构等，这些企业都有相应的资质，严格企业的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。一是政府主管部门在审批成立参建单位和整顿参建企业的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁就，要对公司设立分公司的行为给予严格的规定。二是各企业要严格自律，自我清理挂证人员，不出借资质证。

2、从业人员

建筑工程从业人员涉及种类繁多，既有设计、施工、监理、检测等专业技术人员，还有具有专业技能的技术工人，管理好从业人员的准入制度，是提高工程质量的可靠保障。

一是要加大培训力度，严格培训措施。国家各类注册工程师、从业人员在培训过程中要实行学时和学习成绩双目标考核；要把个人年度工作总结纳入业绩考核。二是加强从业人员的廉政建设，从业人员要严格按照各种法律法规、技术标准、工艺要求进行各自的工作，不能只顾经济利益，忽略质量控制。

3、建筑材料

材料是构成建筑产品的主体，在建筑工程施工项目中，应加强对材料的质量控制。施工单位要派遣专门的采购人员进行原材料的采购工作，建筑工程的原材料主要包括钢筋、砂、水泥、石子，采购人员要熟悉建材市场的价格走向，建筑材料进场时要进行严格控制进场建材，要报告建筑单位或监理单位进行验收，验收合格的方可进场，，否则不予进场，要及时取样送资质合格的检测机构进行检测。

对于重要的构配件、设备等，必要时可以进行公开招标，更广泛的选择供应商，选择优质的建筑材料。

4、施工人员

由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练、失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。同时，各大施工企业要培训自己的技术工人队伍，增加质量的可控性。

5、施工技术与制度

要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

完善建筑工程施工项目的运行机制。一是落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。二是建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理。企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。三是建立企业内部市场化运行的营销机制。一个建筑工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投人生产要素时，也要按市场化方式进行运作，主要是促进内部生产要素质量的提高。

在施工过程中，要制定和坚决执行工程交底制度、交接检制度、隐蔽验收制度，确保在施工前，掌握好、准备好必要的专业技术。

新工艺、新技术的推广，是建筑企业制胜的法宝，因此在建筑工程中应用新工艺、新技术，就能够大大提高施工效率，控制施工质量。建筑企业要关注行业动向，积极引进新工艺，如果条件允许，可以在企业内部设立研究机构，聘请研员，在实际工作中总结出企业既有生产工艺的优点与有待改进的地方，对生产工艺进行优化与革新，从而提高建筑效率，提高建筑品质。