华电永安发电公司以企业“绿竹文化”为统领，以达成本质安全为目标，以员工安全共识为核心，以群体安全行为为基础，“8力”打造优秀绿竹“根基”安全文化，确保公司长治久安，至8月22日止，实现连续安全生产6530天。

体现个性力

该公司结合内部与外部环境、企业形成的历史特征、安全发展目标、管理方式，对公司进行个性形成探讨，系统思考，逐级验证，最终定位安全文化以绿竹“根基”命名，旨在把安全工作置于一切工作的根本基础地位。将安全的行为、优秀的管理视之为根；健康的设备、和谐的环境视之为基。根深则本固，本固则基强，形成的绿竹“根基”安全文化极具个性体现。

发挥领导力

该公司领导积极倡导、策划、推进安全文化，组织制定企业安全文化实施规划与年度计划，负责提炼安全文化“杜绝违章、竹报平安”核心理念、“零伤害、零非停、零风险、零污染、零容忍”安全宗旨等，确定安全文化体系建立的模式和推行办法，利用安全分析会、安全活动会、调度会、挂包班组安全活动等结合自身工作体验传播公司安全文化，并对绿竹“根基”安全文化的创建提供组织和资金上的保障，发挥领导力。

践行群众力

该公司让员工参与到安全文化共享共识活动中来，对“安全承诺”、安全目标、安全投入以职代会提案形式实行群众跟踪监督；建立员工参与安全事务的《闭环整改系统》《部门文档系统》《承发包工程安全管理系统》《安全云培训系统》等五大安全信息化系统；宣贯安全文化理念指导安全实践、征集员工安全格言警句上墙、将违章图片作为反面教材上传电子屏警示宣传教育，通过最直接、最形象的视觉效果，使员工安全思想入脑入心。通过共享共识安全文化观，践行群众力。

培育学习力

该公司努力打造学习型组织，培育学习型员工。在安全教育中如选送安监工程师参加上级安全培训或同行业先进典型参观调研，，回来汇报讲座；请技改设备厂家工程师来厂传授技术，定做安全专题培训课程外聘教授来厂讲座；班组使用白板举办安全讲座；鼓励员工参加注册安全工程师培训取证，参加技术比武、非行政高层职位竞聘考试等方式，营造良好的学习氛围，培育学习力。

物化胜任力

该公司着力建立规范的安全内部管控体系和相应的激励约束机制，把企业安全价值观、安全工作理念变成具体的规章制度，用符号文化理念的管理机制引导、规范公司和员工安全行为，以此胜任力落实到安全管理实务中去，变成实际的安全工作能力和管理绩效。公司经过提炼定格的绿竹“根基”安全文化模式形成的监察管理与广大员工自我管理、自我约束的47个安全制度机制，通过物化这种制度机制使广大员工的安全生产积极性和安全工作自觉能动性得到不断充分发挥。

强化执行力

该公司层层签定《安全责任书》，让员工熟悉岗位安全职责与目标要求，坚持安全计划实行过程的跟踪、监督，落实完成任务；落实安全工作前定好措施、想好预案；工作中，勿错纠偏、可控在控；工作后，及时总结、查找差距，改正提高。同时，推行“日清-月结-周计划”，落实安全管理到位。当取得了安全执行文化的共识之后，组织修订与完善符合公司实际需要的安全机制、制度、行为准则，通过公司内部的安全激励与约束机制激励与约束员工有执行力。

借助外助力

该公司借助上级安全专家具有分析安全客观性、系统性与专业权威性的最大优势，加强公司安全文化建设的指导与协作作用，注意咨询请教上级安全专家与兄弟单位专家，以及送外权威安全文化建设培训班学习消化吸收，有效应用安全系统理论、先进方法与工具，提炼与提升安全文化，最终以公司自身的语言来描述建设自己的安全文化，达成绿竹“根基”安全文化成果。

分享故事力

　　该公司征集“安全小故事”、编辑《典型事故案例汇编》分享作为安全文化实战强有力的工具与重要载体，在运用安全故事传导安全文化要素时，积极倡导个性安全理念和信仰，安全目标达成所必须具备的态度和价值观，努力、用心等，给人以安全示范、警示作用，让人回味、启迪、发人深思，且富有感染力，对公司安全文化建设起到了很好的启发、引领、带动作用。通过“8力”打造，由此形成优秀绿竹“根基”安全文化。（高丕俭）

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