自国有资本运营公司（以下简称“国运公司”）正式组建以来，市国资局按照市委、市政府统一部署，不等不靠、主动作为，咬定目标、迎难而上，全面启动了关于国运公司组建的清产核资、资产评估、产权划转等工作，进一步创新了城市融资模式，，为企业发展注入了新的生机和活力。 

　　一是抢抓机遇，敢于担当破难题。山东省国企改革“路线图”公布伊始，迅速组建国运公司并推进启动运营，牵头组织公安、房管、国土等相关部门召开专题会议，明确职责分工，将资产、股权划转、投融资等事宜列入工作议程，由各相关单位主要负责人亲自“挂帅”，实行时间倒排、任务倒逼，保证了国运公司启动运营工作扎实、有序、稳妥推进。目前，城投集团、热力集团、水务集团、公交公司、乳山港港务公司已按要求划转至国运公司名下；房产划转工作正式启动，有3家手续已办理完结。 

　　二是外学内创，规范管理谋发展。采取“拿来主义”方法，坚持走出去，组织相关部门赴威海经区、高区、文登区和宁阳、潍坊、寿光等多地学习成功组建经验和资本管理运作模式，在借鉴外地成功做法的基础上，结合实际进一步消化改进，坚持在比较中寻找差距，在借鉴中创新思路，探索出一条行之有效的资本运营模式，通过股权运作、价值管理、有序进退，促进了国有资本合理流动，达到了规范管理国有资产、规避国有资产运营风险、实现国有资产保值增值的目的，并提高了企业抗风险能力，推动了市场融资实现新突破。 

　　三是配合联动，凝心聚力克难关。针对启动运营工作中存在的交叉管理问题，建立由牵头部门负责、相关部门配合的重大事项协调机制，明确责任分工，细化工作任务，形成了各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的工作推进新格局；建立“上下呼应、左右互动”的联动推进机制，由市国资局全程紧密跟踪，每周汇总国运公司启动运营进展情况，对工作中出现的新情况、新问题，及时组织召开“碰头会”，合力推动任务落实，保证了国运公司启动运营的每个环节都能层层落实、衔接有序。