图为浦发银行行长刘信义在全国国有企业改革座谈会发言

　　近年来，浦发银行按照中央和上海市关于国资国企改革的政策要求，结合自身经营发展实际，着力实施各项改革措施，加快了创新发展的进程，在外部环境日趋复杂多变的情况下，实现了有质量、有效益、可持续发展的良好势头。截至2015年末，浦发银行资产总额达到5.04万亿元，实现净利润510亿元。按照最新排名，位列《财富》世界500强第227位，较去年大幅上升69位；《银行家》杂志全球银行排名第29位，较去年提升6位；福布斯全球企业2000强第57位，中资银行第7位。

　　 积极落实国资改革的重大举措

　　为全面贯彻落实十八届三中全会精神，加快国资国企改革，有效整合上海金融国资资源，上海市委、市政府将以浦发银行为核心的上海金融资源整合作为上海金融国资整合的关键步骤。在市委市政府的关心支持下，浦发银行于2014年启动了收购上海信托控股权的计划。在此过程中积极创新，通过向上海国际集团发行股份的方式购买资产，并于2016年3月实施完成，实际收购上海信托97.33%股权。此项举措的具体成效体现在：

　　一是加快了集团化建设的进程。通过完成此次收购，并连同上投摩根、国利货币纳入了浦发银行集团化管理框架，经营领域扩展至基金、信托、租赁、境外投行、科技银行、村镇银行、货币经纪等多个金融业态。目前浦发银行已投资企业达到35家，其中，子公司31家，参股企业4家。

　　二是取得了显著的整合成效。浦发银行集团的协调效应进一步加强，上海信托实现了更好的发展势头，对集团的盈利贡献逐步显现。2015年上海信托年末信托存续规模为6033亿元，较上年增长57.3%。在信托行业整体效益下滑的情况下，2016年上半年实现净利润6.81亿元。

　　三是有效加快了国际化经营进程。在开设香港分行、伦敦代表处、浦银国际控股有限公司的基础上，进一步整合了集团范围内的境外机构。目前新加坡分行设立已获当地金管局批复，伦敦分行、卢森堡分行及子行申设正积极推进。

　　 持续深化国企改革

　　一是持续完善公司治理结构。在清晰界定董事会成员标准和职责的基础上，优化成员结构，形成了既有利于董事会决策科学，又有利于保证董事会的独立性的治理机制。积极探索和完善现代企业党建工作领导体制，出台了《总行党委会议事规则》等制度，充分发挥党委的政治核心作用。进一步完善了党委参与决策的体制机制，推动党建工作与业务发展等中心工作的紧密结合，党委在浦发银行公司治理中的法定地位进一步得到巩固和强化。

　　二是建立并实施市场化选聘经理管理层制度。浦发银行作为上海市首家开展董事会选聘经理人员工作的市管金融企业，较早开展了经营层副职的市场化选聘。2008年11月，，浦发银行第四届董事会第一次会议按照市场化配置原则，通过社会公开招聘方式，开展了经营层副职人员的选聘工作。在具体组织方面，我行董事会成立了选聘高级管理人员工作小组，确定了选聘工作的具体标准、程序和方案；总行成立了由有关方面领导、专家学者组成的评审委员会，负责应聘人员初选、评审等工作；经过董事会提名委员会提名，董事会审议通过了副行长人选。通过推进选聘工作，，在健全市场化选人用人机制方面做出了积极有益的探索。

　　三是对经营层进行契约化管理。董事会通过制定《高级管理人员履职评价考核暂行办法》，明确了董事会在确定高级管理人员年度经营绩效目标和任期经营绩效目标，以及年度履职评价考核与任期履职评价考核方面的职责，形成了制度化、体系化的管理机制和运行机制。

　　四是国有资产实现大幅增值。浦发银行合并持股第一大股东为上海国际集团，2011年初，其与关联子公司共持有浦发银行股份45.36亿股，“十二五”期间累计分红126.2亿元；按每股净资产计，国有资产的权益价值已由2011年初的299.12亿元增至2016年第一季度末的693.7亿元，增幅达到231.91%。

　　 持续深入推进体制机制改革

　　一是持续优化组织架构。根据外部经营环境的变化，从理顺业务流程、强化管理支撑、提升服务效率等方面出发，持续对组织架构进行动态优化。目前，总行共有公司、零售、金融市场、风险管理和运营等五大板块，41个部门、152个处（含12个按中心设置的单位），形成了灵活高效、分工合理的组织架构体系。

　　二是着力推进集团业务协同。在集团层面成立营销推进委员会，在银行层面搭建银行业务委员会和若干专项小组。通过强化集团层面和银行层面的协调推进，有序开展了集团综合营销，推动银行本体与各子公司之间以及总分行、业务板块之间加大客户共享与业务协同，形成了体系化的协同模式。健全了集团并表管理体系，加强集团化预算管理、绩效考核、分析评价等机制建设。

　　三是不断完善经营机制。在风险管理方面，初步建立了“全员、全流程、全覆盖”的全面风险管理体系，支撑创新转型发展；在资产负债管理方面，初步建立了动态化、差异化的资源配置机制，优化资产负债配置策略和内外部定价机制建设，提升了主动经营资产负债表和集团并表管理能力；在科技运营支撑方面，建立了较为完善的科技治理体系，运营模式持续优化升级，运营效率与弹性、运营效能不断提升。基础管理水平得到进一步提升，始终保持应对激烈市场竞争的内在良好状态。

　　四是优化选人用人机制。坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强行战略，为全行改革创新提供了坚实的人才保障和智力支撑。深化干部人事制度改革，建立并严格实施了《干部选拔任用工作管理办法》等制度，提高了选人用人的规范化、市场化程度。以领军人才、中高级经营管理人才、中高级专才队伍为重点，推进全行干部与各类人才整体开发与统筹培养。认真贯彻上级党委的要求，不断强化了对干部队伍的管理监督。

　　五是不断强化战略管理机制。建立并实施务虚会议制度，促进全行建立了科学有效的战略应对机制，持续完善了“战略-规划-预算-考核”战略管理模式，按照“5-5-3-1”的规划制定流程，推动了战略规划体系的系统化、制度化。从实际成效看，全行战略应对思路有效契合了国家战略，战略执行取得了良好成效。

　　 不断推进业务创新

　　一是全力打造绿色金融领先银行。从2008年至今，浦发银行先后完成了包括国际碳交易财务顾问、国际碳资产质押融资、国际碳交易保理、合同能源管理保理、合同能源管理未来收益权质押融资、建筑节能特色融资、智慧城市综合金融服务等14项国内绿色金融首单，近5年累计投放绿色信贷总额超过3000亿元，业务规模在股份制银行位居前列。2016年1月，浦发银行成功发行了境内首笔绿色金融债券200亿元, 7月已成功完成监管核准的500亿元额度的发行，截至6月末实际投放246亿元，取得了良好的经济社会效益。

　　二是深入落实国家“互联网+”战略。浦发银行主动拥抱“互联网+”，积极运用互联网理念和技术，推出集团统一的“spdb+”互联网金融平台。围绕“集团协同化、信息驱动化、服务一体化、业务场景化、发展生态化”的发展策略，有效整合银行、信托、基金、租赁等多种业态资源，打造集团统一的互联网金融平台，实现深层次的客户共享、产品互通和系统互联，形成互联网金融平台和实体经济互联网生态圈的融合发展。今年上半年，该项目荣获上海金融创新成果一等奖和工信部的中国互联网金融创新奖。

　　三是积极践行普惠金融理念，服务小微、三农和居民消费。积极运用互联网大数据，破解小微客户融资难题，推出了“浦银快贷”业务，形成浦发银行小微客户“全流程在线、全自动审批、全数据化管理”的互联网金融新模式。创新实践“千人千户”小微客户培育计划，已为2000余户高成长性小微客户提供专属服务。积极服务“三农”领域。2015年末, 按报送人民银行涉农贷款口径统计，涉农贷款余额为3876亿元，占全行对公贷款余额的25%；持续强化村镇银行建设，已在全国开设25家村镇银行。持续做好居民消费等领域的金融服务，2015年末零售贷款余额5873亿元；并利用互联网手段推进消费金融发展，推出“浦银点贷”业务，截至今年6月末余额达到64亿元，较年初新增38亿元。

　　四是创新科技金融服务模式，积极支持“双创”和科创中心建设。强化投贷联动，打造了“股权+债权”、“融资+融智”相结合的平台化综合金融服务体系；创新推出“科技金融α模式”、知识产权质押等科技金融服务和产品体系；创新科技金融服务体制机制，2012年与美国硅谷银行共同成立了专注科技金融服务的浦发硅谷银行；探索建立科技金融的专业化经营模式，在同业中首家在总行设立了专门的科技金融处室，在上海、北京、天津、深圳等四家分行成立科技金融服务中心，截至2016年一季度在上海、北京、天津、广东、陕西等地设立7家科技支行和24家科技特色支行。