已经成功挂牌新三板的全产业链园艺生产服务商唐荣股份（837109.OC）投资成立乔治送花(北京)有限公司，，以“送花的乔治”全力打造“鲜花+互联网”的“B2C+B2B”运营模式，正式进军鲜花O2O市场，让本来已经很热闹的鲜花O2O领域进入春秋战国时代。

作为区域性园林设计龙头和金牌工程承包商，唐荣股份在园艺、花艺领域深耕近20年，有着深厚的园艺基地资源，现借助着互联网建设鲜花电商平台，销售花艺产品，在全国范围内的自建鲜花工厂，为用户提供品类丰富的鲜花和优质送花服务，而这些鲜花均来自公司自建在全国的鲜花工厂。

“之前我们多聚焦于B端市场，互联网+”是难得的市场机遇，唐荣股份希望通过‘送花的乔治’，着力打造向普通用户提供鲜花直达的服务为切入口，构筑移动园艺生态系统”，唐荣股份董事长刘晓阳对公司以鲜花直供为入口的鲜花O2O业务时表示。

消费升级下，以白领为代表的消费群体带动鲜花类网络消费。数据显示，整个鲜花花卉市场容量高达1200亿元，在移动互联网、电子商务、物流业以及生活品质提升等综合因素影响下，2016年鲜花O2O市场规模预估近50亿元。

据介绍，鲜花市场分为礼品消费和日常消费两大部分，在国内多以礼品消费的形式存在。据相关统计，当前，中国鲜花礼品消费在整个鲜花类消费中市场占有率达95%，大概有一千多亿市场；鲜花日常消费市场仅占5%左右，对比欧洲50%以上的占比，则可以看到中国鲜花市场日常消费才刚刚兴起，业内人士认为至少有上千亿的成长空间。

“鲜花+互联网的模式，让鲜花消费由原来的特殊事件驱动型（如纪念日，节日等）低频次消费，转变为日常生活品质保证的高频次消费，借助互联网，让鲜花成为一种快消品”，刘晓阳认为，巨大的行业空间和技术的革新使鲜花行业进入到了一个新的发展风口。

当下，借助互联网快速激活鲜花市场的市场参与者众多，瞄准中高端市场，走“精致高端路线”的一些品牌颇为抢眼，“而鲜花市场的爆发，更离不开其大众属性、家庭属性”，行业人士指出，“市场挖掘与教育、产业升级、售后服务、激发消费者习惯养成等一系列要素则又需要资本的支持以及对行业的深刻理解，供应链能力则将是提升服务品质制胜市场的核心”。

对于已成功登陆新三板的唐荣股份而言，插上资本羽翼后，发力C端鲜花业务也是必然，刘晓阳表示，凭借资本力量与“互联网+”东风，“送花的乔治”是唐荣股份打造贯通企业用户与个人用户的有力抓手，通过这样一个移动园艺平台，建构完整的全产业链闭环。

资本人士对此则是一针见血，供应链升级，用户体验提升，市场需求爆发以及差异化路径等糅合在一起向来都是资本市场的香饽饽，企业也将成为强大磁体，吸引资本卷入。

资本人士点明，基于唐荣股份对园林艺术领域的深厚沉淀，以其供应链能力提升用户体验，助推鲜花O2O业务；反过来通过鲜花O2O创造现金流，“送花的乔治”拆分2C业务与2B业务，形成双品牌驱动，使得唐荣股份（837109.OC）实现企业从地域性业务公司到全国性业务公司的转型，从单一政府客户到个人消费客户的转型。