（1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值；
（2）使员工为企业的价值观和目标而努力；
（3）为管理层的利益而不是员工的利益服务；
（4）为人事问题提供战略性解决方法；
（5）使人力资源的发展与人力资源策略相联系。

人力资源策略应包括的事项

（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；
（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；
（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；
（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；
（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；
（6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；
（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；
（8）寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率；
（9）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。

（1）目的性；
（2）战略性；
（3）计划性；
（4）系统性；
（5）多样性；

培训方法选择应遵循的原则

（1）从成人特点出发；
（2）从学员需求出发；
（3）从培训目标出发；
（4）从实际效果出发；
（5）从创新开拓出发

常用的培训模式

（1）独立办学培训模式；（2）联合型培训模式；（3）全面委托型培训模式；（4）“学习型组织”培训模式。

（1）个人性；
（2）完整性；
（3）相关性；
（4）条件性；
（5）满意性

影响职业生涯规划的因素

（1）需求与职业的匹配；
（2）性格与职业的匹配；
（3）兴趣与职业的匹配；
（4）能力与职业的匹配；
（5）社会环境与职业的匹配。