精益生产咨询专业性哪家强,新益为行业首选
日期:2016-07-26 / 人气: / 来源:本站
课程原价:3280
优惠价格:3180
上课班制:随到随学
学习周期:1-3星期
免费试听:否
课程价格:3000-4999
上课地址:重庆市北部新区太湖西路西路2号富港天地A座
关 键 词:新益为培训
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加入时间:2014年12月23日
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课程介绍
一. 案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏 2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 二. 项目管理概述 1. 项目与项目管理 1) 什么是项目、项目的特征 2) 什么是项目管理 3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 2. 研发项目管理 1) 研发项目管理的特征 2) 研发项目管理面临的重大挑战 3) 研发项目成功和失败的主要因素 4) 产品开发过程中的主要项目管理活动 3. 工具与模板讲解: 1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2) 《项目管理手册》实例 三. 研发项目启动 1. 研发项目目标的制定 1) 项目目标的标准 2) 项目目标的制定原则 3) 如何完成研发项目目标的制定 4) 演练与问题讨论 2. 研发项目类型 1) 全新类项目开发 2) 增强类项目开发 3) 维护类项目开发 3. 工具与模板讲解: 1) 《产品研发项目任务书》模板 四. 研发项目团队的组建 1. 研发项目团队的组织形式 1) 职能型组织 2) 项目型组织 3) 矩阵式组织 2. 业界**的产品开发团队的构成 1) 研发项目经理的角色和职责 2) 研发项目核心组成员的角色和职责 3) 研发项目扩展组成员的角色和职责 4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 3. 研发项目经理应具备的技能 1) 研发项目经理的素质特征和性格特征 2) 如何培养合格的研发项目经理 4. 工具与模板讲解: 1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 4) 《研发项目经理培养方案》实例 5. 演练与问题讨论 1) 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 五. 研发项目计划制定 1. 产品开发过程IT化思路 1) 结构化产品开发流程体系 2) 产品开发3级计划体系 ü 里程碑计划 ü 产品级计划 ü 各个职能领域级计划 3) 流程ßà计划ßà项目团队的对应关系 2. 进度计划 1) 研发项目计划的作用 2) 研发项目计划制定的流程 3) 项目计划制定的原则 4) 项目计划制定的要素 3. 研发项目计划的制定的五个步骤 1) WBS介绍(作用、示例) 2) WBS分解的衡量标准 3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4) 常见的估计方法 4. 项目资源计划 1) 项目资源获得优先等级划分 2) 管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡 3) 组合分析---确保核心项目的资源投入 5. 工具与模板讲解: 1) 《研发项目计划(WBS)》模板 2) 《研发项目估计操作指导书》模板 3) 《规模估计》模板 4) 《工作量、工期估算》模板 5) 《研发项目WBS四级计划》模板 6) 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板 6. 演练与问题讨论 六. 研发项目质量管理 1. 研发质量管理概述 1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡 2) 过程质量与交付质量 3) 研发质量管理体系 4) 研发质量管理中常见的误区 2. 情景化知识管理 1) 传统研发知识管理存在的问题 2) 模板、指导书、样例与工作任务的紧密结合 3) 产品研发能力基线的形成和对项目开发的实际指导 3. 产品开发中的技术评审 1) 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系 2) 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计 3) 评审流程及涉及的角色与职责 4) 评审常见问题和解决的办法 5) 演练与问题讨论 4. 工具与模板讲解: 1) 《研发项目质量计划》模板 2) 《产品质量策划》模板 3) 《技术评审操作指导书》 4) 《技术评审报告》模板 七. 研发项目风险管理 1. 研发项目为什么要管理风险? 2. 风险与问题的区分 3. 风险管理概念、风险管理过程 4. 风险识别(典型的风险类型) 5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略) 7. 风险控制 8. 风险管理活动中的角色和职责 9. 风险的升级处理 10. 工具与模板讲解: 1) 《风险管理计划》模板 2) 《风险评估与管理》模板 3) 《某案例公司的风险管理清单》 八. 研发项目计划控制 1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2. 项目的分层实施与分层监控 3. 研发项目控制手段:项目报告 1) 项目报告种类 2) 项目报告机制 4. 其他项目控制手段 1) 状态转移 2) 业务决策评审 3) 研发合同书管理 4) 项目审计 5) 成本控制 6) QA状态报告 5. 工具与模板讲解: 1) 《工作日志》模板 2) 《项目周/双周报》模板 3) 《项目月报》模板 4) 《会议纪要》模板 5) 《项目计划变更申请》模板 6) 《项目计划变更评估要素》 九. 研发项目绩效评估 1. 项目团队绩效评估方法:BSC 2. 项目团队绩效关键指标 1) 市场指标、财务指标、过程指标 2) 工具介绍:项目管理系统 3) 项目测评指标系统 3. 工具与模板讲解: 1) 《项目团队KPI指标库》 2) 《KPI字典》实例 3) 研发人员技术任职资格模板 4) 研发奖金公式及计算表 4. 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系 5. 讨论2:绩效与奖金分配 十. 研发项目成功的关键 1. 研发项目成功和失败的经验教训总结 2. 项目经理的角色转换和个人修养 3. 结构化的产品开发流程 4. 研发项目的团队建设和绩效管理 5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 一. 案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏 2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 二. 项目管理概述 1. 项目与项目管理 1) 什么是项目、项目的特征 2) 什么是项目管理 3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 2. 研发项目管理 1) 研发项目管理的特征 2) 研发项目管理面临的重大挑战 3) 研发项目成功和失败的主要因素 4) 产品开发过程中的主要项目管理活动 3. 工具与模板讲解: 1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2) 《项目管理手册》实例 三. 研发项目启动 1. 研发项目目标的制定 1) 项目目标的标准 2) 项目目标的制定原则 3) 如何完成研发项目目标的制定 4) 演练与问题讨论 2. 研发项目类型 1) 全新类项目开发 2) 增强类项目开发 3) 维护类项目开发 3. 工具与模板讲解: 1) 《产品研发项目任务书》模板 四. 研发项目团队的组建 1. 研发项目团队的组织形式 1) 职能型组织 2) 项目型组织 3) 矩阵式组织 2. 业界**的产品开发团队的构成 1) 研发项目经理的角色和职责 2) 研发项目核心组成员的角色和职责 3) 研发项目扩展组成员的角色和职责 4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 3. 研发项目经理应具备的技能 1) 研发项目经理的素质特征和性格特征 2) 如何培养合格的研发项目经理 4. 工具与模板讲解: 1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 4) 《研发项目经理培养方案》实例 5. 演练与问题讨论 1) 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 五. 研发项目计划制定 1. 产品开发过程IT化思路 1) 结构化产品开发流程体系 2) 产品开发3级计划体系 ü 里程碑计划 ü 产品级计划 ü 各个职能领域级计划 3) 流程ßà计划ßà项目团队的对应关系 2. 进度计划 1) 研发项目计划的作用 2) 研发项目计划制定的流程 3) 项目计划制定的原则 4) 项目计划制定的要素 3. 研发项目计划的制定的五个步骤 1) WBS介绍(作用、示例) 2) WBS分解的衡量标准 3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4) 常见的估计方法 4. 项目资源计划 1) 项目资源获得优先等级划分 2) 管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡 3) 组合分析---确保核心项目的资源投入 5. 工具与模板讲解: 1) 《研发项目计划(WBS)》模板 2) 《研发项目估计操作指导书》模板 3) 《规模估计》模板 4) 《工作量、工期估算》模板 5) 《研发项目WBS四级计划》模板 6) 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板 6. 演练与问题讨论 六. 研发项目质量管理 1. 研发质量管理概述 1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡 2) 过程质量与交付质量 3) 研发质量管理体系 4) 研发质量管理中常见的误区 2. 情景化知识管理 1) 传统研发知识管理存在的问题 2) 模板、指导书、样例与工作任务的紧密结合 3) 产品研发能力基线的形成和对项目开发的实际指导 3. 产品开发中的技术评审 1) 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系 2) 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计 3) 评审流程及涉及的角色与职责 4) 评审常见问题和解决的办法 5) 演练与问题讨论 4. 工具与模板讲解: 1) 《研发项目质量计划》模板 2) 《产品质量策划》模板 3) 《技术评审操作指导书》 4) 《技术评审报告》模板 七. 研发项目风险管理 1. 研发项目为什么要管理风险? 2. 风险与问题的区分 3. 风险管理概念、风险管理过程 4. 风险识别(典型的风险类型) 5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略) 7. 风险控制 8. 风险管理活动中的角色和职责 9. 风险的升级处理 10. 工具与模板讲解: 1) 《风险管理计划》模板 2) 《风险评估与管理》模板 3) 《某案例公司的风险管理清单》 八. 研发项目计划控制 1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2. 项目的分层实施与分层监控 3. 研发项目控制手段:项目报告 1) 项目报告种类 2) 项目报告机制 4. 其他项目控制手段 1) 状态转移 2) 业务决策评审 3) 研发合同书管理 4) 项目审计 5) 成本控制 6) QA状态报告 5. 工具与模板讲解: 1) 《工作日志》模板 2) 《项目周/双周报》模板 3) 《项目月报》模板 4) 《会议纪要》模板 5) 《项目计划变更申请》模板 6) 《项目计划变更评估要素》 九. 研发项目绩效评估 1. 项目团队绩效评估方法:BSC 2. 项目团队绩效关键指标 1) 市场指标、财务指标、过程指标 2) 工具介绍:项目管理系统 3) 项目测评指标系统 3. 工具与模板讲解: 1) 《项目团队KPI指标库》 2) 《KPI字典》实例 3) 研发人员技术任职资格模板 4) 研发奖金公式及计算表 4. 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系 5. 讨论2:绩效与奖金分配 十. 研发项目成功的关键 1. 研发项目成功和失败的经验教训总结 2. 项目经理的角色转换和个人修养 3. 结构化的产品开发流程 4. 研发项目的团队建设和绩效管理 5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 本课程来源于||7S咨询 转 中国6S咨询服务中心 整理上传 本课程来源于||TPM咨询 转 新益为咨询 整理上传
作者:中立达资产评估
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