精益生产咨询专业性哪家强,新益为行业首选

日期:2016-07-26 / 人气: / 来源:本站

精益生产咨询专业性哪家强,新益为行业首选(报名人数:)

精益生产咨询专业性哪家强,,新益为行业首选

课程原价:3280

优惠价格:3180

上课班制:随到随学

学习周期:1-3星期

免费试听:否

课程价格:3000-4999

上课地址:重庆市北部新区太湖西路西路2号富港天地A座

关 键 词:新益为培训

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精益生产咨询专业性哪家强,新益为行业首选

加入时间:2014年12月23日

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课程介绍

一.     案例分析 1.       研发项目团队沟通的游戏 2.       从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3.       总结项目团队角色成员在项目中的职责 4.        思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 二.     项目管理概述 1.       项目与项目管理 1)       什么是项目、项目的特征 2)       什么是项目管理 3)       项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 2.       研发项目管理 1)       研发项目管理的特征 2)       研发项目管理面临的重大挑战 3)       研发项目成功和失败的主要因素 4)       产品开发过程中的主要项目管理活动 3.      工具与模板讲解: 1)       《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2)        《项目管理手册》实例 三.     研发项目启动 1.       研发项目目标的制定 1)       项目目标的标准 2)       项目目标的制定原则 3)       如何完成研发项目目标的制定 4)       演练与问题讨论 2.        研发项目类型 1)        全新类项目开发 2)        增强类项目开发 3)        维护类项目开发 3.        工具与模板讲解: 1)        《产品研发项目任务书》模板 四.     研发项目团队的组建 1.       研发项目团队的组织形式 1)       职能型组织 2)       项目型组织 3)       矩阵式组织 2.       业界**的产品开发团队的构成 1)       研发项目经理的角色和职责 2)       研发项目核心组成员的角色和职责 3)       研发项目扩展组成员的角色和职责 4)       职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 3.       研发项目经理应具备的技能 1)       研发项目经理的素质特征和性格特征 2)      如何培养合格的研发项目经理 4.        工具与模板讲解: 1)        《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2)        《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3)        《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 4)        《研发项目经理培养方案》实例 5.        演练与问题讨论 1)        讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 五.     研发项目计划制定 1.        产品开发过程IT化思路 1)        结构化产品开发流程体系 2)        产品开发3级计划体系 ü         里程碑计划 ü         产品级计划 ü         各个职能领域级计划 3)        流程ßà计划ßà项目团队的对应关系 2.       进度计划 1)       研发项目计划的作用 2)       研发项目计划制定的流程 3)       项目计划制定的原则 4)       项目计划制定的要素 3.       研发项目计划的制定的五个步骤 1)       WBS介绍(作用、示例) 2)       WBS分解的衡量标准 3)       PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4)       常见的估计方法 4.        项目资源计划 1)        项目资源获得优先等级划分 2)        管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡 3)        组合分析---确保核心项目的资源投入 5.        工具与模板讲解: 1)        《研发项目计划(WBS)》模板 2)        《研发项目估计操作指导书》模板 3)        《规模估计》模板 4)        《工作量、工期估算》模板 5)        《研发项目WBS四级计划》模板 6)       项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板 6.       演练与问题讨论 六.     研发项目质量管理 1.       研发质量管理概述 1)       质量、成本、进度的矛盾与权衡 2)       过程质量与交付质量 3)       研发质量管理体系 4)       研发质量管理中常见的误区 2.        情景化知识管理 1)        传统研发知识管理存在的问题 2)        模板、指导书、样例与工作任务的紧密结合 3)       产品研发能力基线的形成和对项目开发的实际指导 3.       产品开发中的技术评审 1)       三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系 2)       评审方法:技术评审、管理评审、内部审计 3)       评审流程及涉及的角色与职责 4)       评审常见问题和解决的办法 5)      演练与问题讨论 4.        工具与模板讲解: 1)        《研发项目质量计划》模板 2)        《产品质量策划》模板 3)        《技术评审操作指导书》 4)        《技术评审报告》模板 七.    研发项目风险管理 1.       研发项目为什么要管理风险? 2.       风险与问题的区分 3.       风险管理概念、风险管理过程 4.       风险识别(典型的风险类型) 5.       风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 6.       如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略) 7.       风险控制 8.       风险管理活动中的角色和职责 9.       风险的升级处理 10.    工具与模板讲解: 1)        《风险管理计划》模板 2)        《风险评估与管理》模板 3)        《某案例公司的风险管理清单》 八.   研发项目计划控制 1.       研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.       项目的分层实施与分层监控 3.       研发项目控制手段:项目报告 1)       项目报告种类 2)       项目报告机制 4.       其他项目控制手段 1)       状态转移 2)       业务决策评审 3)       研发合同书管理 4)       项目审计 5)       成本控制 6)       QA状态报告 5.        工具与模板讲解: 1)        《工作日志》模板 2)        《项目周/双周报》模板 3)        《项目月报》模板 4)        《会议纪要》模板 5)        《项目计划变更申请》模板 6)        《项目计划变更评估要素》 九.    研发项目绩效评估 1.       项目团队绩效评估方法:BSC 2.       项目团队绩效关键指标 1)       市场指标、财务指标、过程指标 2)       工具介绍:项目管理系统 3)       项目测评指标系统 3.        工具与模板讲解: 1)        《项目团队KPI指标库》 2)        《KPI字典》实例 3)        研发人员技术任职资格模板 4)        研发奖金公式及计算表 4.        讨论1:团队绩效与个人绩效的关系 5.        讨论2:绩效与奖金分配 十.     研发项目成功的关键 1.       研发项目成功和失败的经验教训总结 2.       项目经理的角色转换和个人修养 3.       结构化的产品开发流程 4.        研发项目的团队建设和绩效管理 5.        项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 一.     案例分析 1.       研发项目团队沟通的游戏 2.       从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3.       总结项目团队角色成员在项目中的职责 4.        思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 二.     项目管理概述 1.       项目与项目管理 1)       什么是项目、项目的特征 2)       什么是项目管理 3)       项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 2.       研发项目管理 1)       研发项目管理的特征 2)       研发项目管理面临的重大挑战 3)       研发项目成功和失败的主要因素 4)       产品开发过程中的主要项目管理活动 3.      工具与模板讲解: 1)       《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2)        《项目管理手册》实例 三.     研发项目启动 1.       研发项目目标的制定 1)       项目目标的标准 2)       项目目标的制定原则 3)       如何完成研发项目目标的制定 4)       演练与问题讨论 2.        研发项目类型 1)        全新类项目开发 2)        增强类项目开发 3)        维护类项目开发 3.        工具与模板讲解: 1)        《产品研发项目任务书》模板 四.     研发项目团队的组建 1.       研发项目团队的组织形式 1)       职能型组织 2)       项目型组织 3)       矩阵式组织 2.       业界**的产品开发团队的构成 1)       研发项目经理的角色和职责 2)       研发项目核心组成员的角色和职责 3)       研发项目扩展组成员的角色和职责 4)       职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 3.       研发项目经理应具备的技能 1)       研发项目经理的素质特征和性格特征 2)      如何培养合格的研发项目经理 4.        工具与模板讲解: 1)        《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2)        《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3)        《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 4)        《研发项目经理培养方案》实例 5.        演练与问题讨论 1)        讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 五.     研发项目计划制定 1.        产品开发过程IT化思路 1)        结构化产品开发流程体系 2)        产品开发3级计划体系 ü         里程碑计划 ü         产品级计划 ü         各个职能领域级计划 3)        流程ßà计划ßà项目团队的对应关系 2.       进度计划 1)       研发项目计划的作用 2)       研发项目计划制定的流程 3)       项目计划制定的原则 4)       项目计划制定的要素 3.       研发项目计划的制定的五个步骤 1)       WBS介绍(作用、示例) 2)       WBS分解的衡量标准 3)       PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4)       常见的估计方法 4.        项目资源计划 1)        项目资源获得优先等级划分 2)        管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡 3)        组合分析---确保核心项目的资源投入 5.        工具与模板讲解: 1)        《研发项目计划(WBS)》模板 2)        《研发项目估计操作指导书》模板 3)        《规模估计》模板 4)        《工作量、工期估算》模板 5)        《研发项目WBS四级计划》模板 6)       项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板 6.       演练与问题讨论 六.     研发项目质量管理 1.       研发质量管理概述 1)       质量、成本、进度的矛盾与权衡 2)       过程质量与交付质量 3)       研发质量管理体系 4)       研发质量管理中常见的误区 2.        情景化知识管理 1)        传统研发知识管理存在的问题 2)        模板、指导书、样例与工作任务的紧密结合 3)       产品研发能力基线的形成和对项目开发的实际指导 3.       产品开发中的技术评审 1)       三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系 2)       评审方法:技术评审、管理评审、内部审计 3)       评审流程及涉及的角色与职责 4)       评审常见问题和解决的办法 5)      演练与问题讨论 4.        工具与模板讲解: 1)        《研发项目质量计划》模板 2)        《产品质量策划》模板 3)        《技术评审操作指导书》 4)        《技术评审报告》模板 七.    研发项目风险管理 1.       研发项目为什么要管理风险? 2.       风险与问题的区分 3.       风险管理概念、风险管理过程 4.       风险识别(典型的风险类型) 5.       风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 6.       如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略) 7.       风险控制 8.       风险管理活动中的角色和职责 9.       风险的升级处理 10.    工具与模板讲解: 1)        《风险管理计划》模板 2)        《风险评估与管理》模板 3)        《某案例公司的风险管理清单》 八.   研发项目计划控制 1.       研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.       项目的分层实施与分层监控 3.       研发项目控制手段:项目报告 1)       项目报告种类 2)       项目报告机制 4.       其他项目控制手段 1)       状态转移 2)       业务决策评审 3)       研发合同书管理 4)       项目审计 5)       成本控制 6)       QA状态报告 5.        工具与模板讲解: 1)        《工作日志》模板 2)        《项目周/双周报》模板 3)        《项目月报》模板 4)        《会议纪要》模板 5)        《项目计划变更申请》模板 6)        《项目计划变更评估要素》 九.    研发项目绩效评估 1.       项目团队绩效评估方法:BSC 2.       项目团队绩效关键指标 1)       市场指标、财务指标、过程指标 2)       工具介绍:项目管理系统 3)       项目测评指标系统 3.        工具与模板讲解: 1)        《项目团队KPI指标库》 2)        《KPI字典》实例 3)        研发人员技术任职资格模板 4)        研发奖金公式及计算表 4.        讨论1:团队绩效与个人绩效的关系 5.        讨论2:绩效与奖金分配 十.     研发项目成功的关键 1.       研发项目成功和失败的经验教训总结 2.       项目经理的角色转换和个人修养 3.       结构化的产品开发流程 4.        研发项目的团队建设和绩效管理 5.        项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 本课程来源于||7S咨询 转 中国6S咨询服务中心 整理上传 本课程来源于||TPM咨询 转 新益为咨询 整理上传

作者:中立达资产评估


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