这是一个关于wps述职报告素材PPT，主要介绍了2012年上半年工作总结、缺点与不足等内容。述职报告[1]是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。

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述职报告
精馏车间：刘勇
鄂尔多斯多晶硅业有限公司
   2012年上半年工作总结
2012年上半年工作即将告一段落，回顾这半年来的工作 ，作为生产一线的班长起到承上起下的作用，在生产过程中必须从自我做起，以严谨的工作态度和工作热情协助车间领导的安排，搞好本工段的各项工作。从细节做起，保证工艺的实施，保证辖区内设备正常运作，以节能降耗为目的把工作效率发挥到最强。在现场管理上，以“6S”为基础，带领班组人员认真执行公司和车间各项制度，遵守劳动纪律，制止各种违章作业，组织好安全生产，文明生产。随时检查好各员工的工作状态，杜绝因个人工作大意而造成的安全事故。下面我就将半年来的工作、管理等情况作以下述职：
   加强班组建设，提升班组人员对班组建设的认识
班组，是公司与车间的联产责任制的生产任务的最终执行者，是公司与车间经营管理规划的最终实现者。在班组管理过建设程中，班组长应该不断加强班组管理建设工作意义的宣传教育工作，让班组人员认识其重要性。毕竟班组管理建设在很大意义上反映班组长的管理水平，忽略和轻视这项工作，班组管理在一定意义上已经丧失基础。
   以“六S”管理为基础，促使各项工作有序推进
六S活动是一项较为简单易执行，很多优秀企业都在推行的一种行之有效的办法，是实现班组建设升级活动的基础，其作用是提高效率、保证质量使工作环境整洁有序，预防为主保证生产安全。六S的本质是一种执行力、强调纪律性的企业文化，不怕困难想到做到，做到做好作为基础性的六Ｓ工作落实，能促使各项工作有序推进。
   搞好日常卫生和设备维护是管理中的重要组成部分
日常卫生和设备保养是车间的门面，搞好现场卫生和设备保养是管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。可见处理好环境卫生与生产之间的关系十分重要。这就需要提高班组员工的环境卫生意识，使班组员工能够自觉维护生产现场卫生。加强对设备的保养维护，根据车间关于设备管理的规定及划分。将本班组设备的保养维护责任落实到人头，做到每班班前有检查、班中有维护。有效的提高了班组所属设备的实动率。
   严格执行车间制度和生产调度令，认真组织生产
生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产运行班坚决执行车间制度和服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产。其次，班组为提高班组员工的综合技能，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合技能得到进一步提高。
安全生产，文明生产，保质保量完成任务
牢固树立安全生产，文明生产，保质保量完成任务的思想，坚决做到不安全不生产。在日常工作中要求班组员工严格执行安全操作规程及岗位操作规程，认真开展针对员工的安全教育活动，使员工的安全意识有了不断提高。加强班组工艺管理，在实际工作中坚持以质量为工作的出发点和落脚点。加强本班组工艺执行的管理。采取不定时的形式对员工工艺执行情况进行抽查，使员工能够按照工艺要求进行生产作业。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。班前和班后对本班的安全生产，文明生产做出总结。
节能降耗无处不在，要从自身做起
无论是在生产或生活中，我们都要注意节能降耗，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。只有大家对节能降耗有了更深层次的认识，才能不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高能源的使用效率。我们班积极响应公司和车间的节能降耗指示：要求员工做到“人走灯灭”、“车走灯熄”；严格控制间歇运行机械耗能设备的停开时间，“定时开停”；从最简单的开始:我们用的螺丝都是用机油浸泡过的、部分垫片都是以前用过的等，我们平时的一滴水，一根螺杆，一个丝母，一个垫片等都在节能，可见，节能无处不在。
   归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务
 实际工作中有许许多多值得我们思考的问题，要求我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。加强班组员工的劳动纪律管理，严格执行车间的考勤制度明确员工的请销假手续。对班组内违返劳动纪律的员工进行严肃处理，使员工的劳动纪律状况明显好转。在工作中向员工贯彻安全生产责任意识，产品质量意识，生产成本控制意识，使员工落实到实际工作中，并承担起相应的工作责任，保证了班组生产工作的顺利进行，经过几个月的不断摸索和实践，总结出如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务。
   缺点与不足
1、现场管理工作还须提高，员工意识有待加     强 。
2、对班组人员的培训，，提高员工职业技能培训，增强团结互助意识。
3、现场6s管理需上新台阶。
当然，除此三条，工作中还存在着一定的缺点和不足，希望能得到领导和同志们的批评指正。
新形势下，做好准备，迎难而上
在当前经济形势严峻，多晶硅行业普遍亏损，班组更要保持对企业的忠诚，树立战胜困难的信心与决心。首先，加强班组人员的教育，统一思想，统一认识，统一行动，保证安全生产有序。其次，加强现场管理力度，确保物料堆放有序，现场整洁无杂物，创造良好的工作环境；最后，加强对班组人员的职业技能培训，提高员工岗位操作技能，为今后安全生产奠定良好基础。
    结束语
我接受愿意大家的监督，促使我进步
在今后的工作中的我将继续努力，为明天的辉煌而奋斗。
谢谢！

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