硕力参加十三届中国半导体博览会专利运营专场活动

2016-01-29 16:39      来源： 智汇互联      作者：     分享

　　2015年11月12日，上海硕力知识产权代理事务所郭桂峰律师受邀参加了在浦东卓美亚喜马拉雅酒店举行的中国半导体博览会暨高峰论坛的专利运营专场论坛活动，本次专场活动主题为：专利联盟基金：化“影”为“营”。

　　主办方邀请了六位嘉宾分别从不同角度对于专利运营进行了阐述，在主持人上海大学知识产权学院许春明院长睿智风趣的主持下，干货频出，令人受益匪浅!

　　六位发言人分别是：

　　注：第三位介绍法国主权专利基金运营的嘉宾因故未到。

　　一、嘉宾精彩发言

　　第 一位发言的是硅知识产权服务中心的张军总监，他大致介绍了音效专利技术领域的专利池运营，并认为：只有充分竞争领域才有可能需要专利运营，为什么国内通讯 领域的专利运营或者专利联盟难以有成功案例，关键在于通讯领域已经形成寡头竞争，每个寡头已经在细分领域形成领导优势，可以独立的去运营，不需要通过专利 联盟抱团;而音频领域竞争对手实力相差不大，没有形成寡头，只要有一两家愿意领头，同时有肥美的猎物出现，就容易形成专利联盟。击垮我们国内DVD领域的 3c以及6c专利联盟就是典型案例，而通讯领域的中兴华为大唐等，却只会相互防备打压，却难以形成联盟。

　　第 二位发言的柯晓鹏先生，具体介绍了其所在公司恩智浦的专利运营思路：专利运营的思路无非这几种：进攻型、防御性、许可交易、证券化。每种具体需要具体如何 操作;因为没有实际操作经验，因此感悟不多。有个比较有意思的数据：柯先生说，按照他们的成本测算，他们公司形成一个专利家族(中国、美国、欧盟)的成本 在200万美元左右，其中只有一小部分是专利申请官费以及代理费支出，大部分是研发费用的支出。由此可见，专利运营真不是一般的公司可以玩的。

　　第 三位发言的是霍尼韦尔的濮阳总监，这是一位在美国NPE公司做过八年主要针对中国货物的专利查处及许可工作(她说，那时候别人都叫她汉奸)，现在在霍尼韦 尔公司主要负责专利许可运营工作。郭律师认为她是几位发言人中最有干货的，详细介绍了霍尼韦尔公司传承六十年的专利许可及运营思路：公司内部对于技术产出 后会有一个评估，如果属于公司核心业务，或者公司有能力进行商业化的专利或者非专利技术，公司是不会用于运营的;但是如果属于公司不能进行商业化并与主营 业务无关的专利技术，则有专利运营部门进行筛选与评估，然后委托专业咨询公司进行转让的联络对接;最后谈判许可或者转让。整个过程看起来简单，实际上考验 的是每个环节的精细管理，如果不能形成精细管理，实际上这些技术的分类评估就会是一个非常巨大的工作量。她然后具体举例说明，公司研发部分产生的一个在电 磁领域研究产生的一个纳米技术可以用于对人体创伤的快速止血技术，转让给了国内的新生源医药公司。

　　第 四位发言的是中兴通讯公司的丁智敏总监，她详细的介绍了中兴通讯的专利运营实践。在她的演讲中，说明两点：第一中兴通讯代表了国内大部分企业的思路，最先 是防御性的专利思路，公司需要大数量的专利积累来形成自己的专利防御体系并威慑部分核心专利持有人;第二个阶段要在数量基础上提高质量，并有意识的做专利 研发引导，形成一些专利资产包或者基于细分领域的专利池;目前中兴通讯基本处于第二个阶段，她说每年中兴在知识产权领域的花费以亿计，知识产权部门还是成 本中心，希望通过专利运营(专利转让或者许可)能够实现收支平衡。

　　第 五位是知识产权出版社的赵国璧老师，他的发言更贴合一个服务机构的思路，他具体介绍是如何通过为客户的一个”细胞免疫治疗癌症项目“的运营经验，通过对技 术的评估与市场分析，为客户进行专利挖掘与布局，形成了10项发明专利;然后联系孵化基金对该项目进行孵化，对企业上市进行规划;助力企业申请高新技术企 业，收购类似专利，组建专利池并对竞争对手进行预警分析;最终使该企业成功上市新三板。整个服务过程可以说就是一个服务机构服务的操作模板。

#p#分页标题#e#

　　第 六位演讲的是中微半导体的姜银鑫总监，他具体讲了国内专利联盟的操作思路，专利联盟的本质是合众弱以抗强。在形成联盟的过程中，需要领导者来组织，组织的 成败决定了联盟的成败。联盟各成员之间的权利义务的分配。总之，，就跟成立一个公司一样，每个股东之间如何分配权利义务，真不是一件想想就能完成的事情。

　　二、专家点评，精彩迭出

　　许 春明院长对于专利联盟的困境做了非常精准的点评：他说，中国目前的专利运营实际上前提都是政府推动下的专利运营，而不是市场驱动的专利运营。专利联盟要弱 弱联合或者强强联合，但是中国的文化土壤一直都是强者对于弱者的招安，不存在强强联合或者弱弱联合，更为本质的根源在于中国缺少契约精神。因此，专利联盟 在中国肯定举步维艰。

　　笔者之前在跟其他同行交流时，听到佛山在政府推动下有过一个压力锅的专利联盟，领导者是美的电器，大家集中人力物力财力和专利，主要目的是打压联盟之外的山寨以及低价竞争者，扫清市场，维护正常有序的竞争，实际上本质已经不是专利运营了，而类似于专利维权联盟。

　　提 问阶段，有听众提问对于老专利如何进行处理?放弃可惜，不放弃专利年费居高不下，成为鸡肋。嘉宾的看法是：第一，每年或者每个阶段对各个专利进行评估，目 前已有的评估手段有成本法、市场法、专利价值评估等，按照霍尼韦尔的做法，如果不属于主营业务范围的专利技术，可以设定一个专利转移的条件：不能被NPE 公司收购进行倒手或者诉讼;设定一个最低价;委托专业公司进行转让联络，如果卖不出去，只能放弃。第二，公司评估觉得可以对外许可使用，则在保证商业利益 的情况下谈判将该技术商业化。至于专利价格，没有统一标准;市面上所有的评估方法都是对定价的参考，核心还是在于受让方的经济能力以及能否找到最合适的受 让方能够让受让方获得最大的利益，一句话，专利价格不是评估出来的，而是交易谈判出来的。

　　三、专业运营的本质

　　专 利运营是一个很高大上的概念，这两年在中国风生水起，一方面政府在大力推动，另一方面，国外高智等专利运营公司陆续进入我们的视野，迫使我们觉得也要玩玩 这个概念。实际上，专利积累或者管理经验或者专利质量没有达到一定程度，说专利运营就是炒作概念哗众取宠而已。在专利运营的前期：对产业的透彻了解与产业 方向的把握、专利的申请与布局;在运营中期：专利价值评估、多方参与的交易平台的自由撮合等;运营后期：专利的转让许可模式的确定等都是对专利运营方的技 术、管理、法律等多

东北新闻网教育频道官方微信

相关新闻

【一键分享 新浪微博】

[责任编辑： jiaoyu001 ]

【进入论坛】【】【收藏】【】

东北新闻网
微信订阅号

东北新闻网
手机版

东北新闻网
法人微博

新闻客户端
Android版

新闻客户端
iPhone版

 

查看评论

 

所有评论仅代表网友意见，东北新闻网保持中立