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　　房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。房地产成本的多少直接影响企业效益，换言之，房地产成本控制将是影响房地产企业效益的重要因素。

房地产项目一般包括开发直接成本和开发费用两大部分构成。其中开发直接成本由土地使用权出让金、土地征用拆迁安置赔偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费组成。开发费用由管理费用、销售费用、财务费用组成。成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的目标。

开发直接成本控制

拆迁安置赔偿费：该项费用是地产开发中最不可控的，因此在项目前期投资估算中都需按最不利或最大值来估算。随着近年来国家相关新拆迁安置条例及物权法的颁布、和谐社会的需求，拆迁成本逐年加大，往往会突破拿地前的预算。

要控制住拆迁成本需做好以下几方面工作：

做细拆迁摸底工作，站在拆迁户立场做好切实可行的拆迁方案。一定要选择强有力及经验丰富的专业拆迁代办单位。拆迁启动前的工作一定要做扎实，切记不能中途停顿吃“夹生饭”。拆迁成本一定要算大帐，不能孤立的只算拆迁增加了多大成本，而应该统筹考虑如拆迁拖延的时间，将给项目及企业带来的诸如资金利息、市场机会等成本。

前期工程费。该项费用主要由项目可行性研究费、规划设计费、地质勘察测绘费组成。这里重点谈一下规划设计阶段的成本控制。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。项目方案及规划设计决定了项目的规模、性质、市场定位、建筑风格、建设标准及其他大政方针，是决定项目投资控制的关键环节。

影响项目投资最大的因素是施工图设计前的阶段。据测算，投资前期的策划阶段，对投资额的影响程度高达95%以上;在规划设计阶段，这种影响有75%-95%，而在技术设计阶段，只占到30%-75%;施工图设计阶段，对投资额的影响也有35%。由此可见，虽然前期策划设计费用只占建安成本的3%左右，但对项目成本的控制却是致关重要的。因此，需要从以下几方面来做好该项工作。

①策划阶段。拿地前，地产企业一定要做好该地块的市场研究，进而确定项目定位及产品设计方向，然后才是物业包装方案及营销推广。

②推行规划设计招标、择优选择规划设计单位。因为设计方案招标的特殊性及一些地产企业为节约设计方案招标费和对该项工作的不重视，往往很多地产商都是随意指定设计单位。地产商应积极推行建筑方案与前期策划方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的设施、绿化等放在一起进行设计招标、采用多家竞投，组织有关专家综合评定。

③开展限额设计，有效控制造价。

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。要求设计人员熟悉建筑工程预算定额及费用定额，掌握建筑材料市场价格，按项目投资估算控制初步设计及预算，再用初步设计控制施工图设计及概算。因此，在设计保证功能及技术指标前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和预算为一体，把技术指标及经济指标有机结合起来。

④采用合同控制，有效控制造价。

针对现阶段设计人员市场经济观淡簿的问题。本人认为最有效的措施是在设计招标和合同签订中，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（质保金）。

开发费用成本控制

开发费用由管理费用、销售费用、财务费用组成。管理费用一般为建安成本之和的3%-5%。销售费用会占销售收入的4%-6%。

财务费用即融资成本是房地产开发项目不可忽视的费用，贯穿于房地产项目开发全过程，要实现对其成本的控制，必须要有系统的资金使用规划和超前的思维意识，在项目拿地阶段就得编制资金筹措计划和使用计划，在“三证”办理完毕就须做完融资前期准备工作，争取银行贷审会通过融资方案，在“四证”办理完后实现银行放款工作。同时，可与银行协商分批按进度放款，从而提高资金使用效率，有效降低融资成本。

房地产成本控制具体步骤

从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。

说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。

成本管理一般分以下几个阶段：1、项目总投资估算阶段；2、项目总投资估算深化；3、工程概算与设计；4、项目总投资预算；5、项目施工阶段成本管理；6、工程竣工结算；7、项目总投资决算。