XXXX经理部部门(商务)副经理

竞聘报告

竞聘人：XX 2015年X月XX日

目录
自我简介 竞聘岗位理解

目录

岗位策划 2015年工作规划 结束语
2

自我简介
About Me

工 … 作 经 历
公司名称

2011年6月至今 XX经理部 XX项目部

2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部

学习经历

2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司

竞聘岗位理解
? 部门职能概述
? 岗位职责 ? SWOT分析 ? 业务现状分析
4

About the Position

部门职能概述
About the Position

? 组织编制项目投标阶段的经济标文件

竞聘 岗位 理解

? 组织公司合同管理工作
? 参与分包工程招标及分包商选择工作 ? 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库

? 组织开展公司投标评估工作
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部门职能概述
About the Position

? 组织开展公司物资采购管理工作 ? 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神

竞聘 岗位 理解

? 收集、整理和管理与本部门业务有
关的各种内外部文件 ? 代表公司与政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系

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岗位职责认识
? 协助商务部门经理组织研究公司经营
About the Position

、市场开发方面的发展规划，按区域
公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 ? 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参与合同评审，负责组织

竞聘 岗位 理解

工程项目的标价分离，成本核算与控
制工作 7

岗位职责认识
? 配合工程投标，负责投标报价中经济
About the Position

竞聘 岗位 理解

标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 ? 与专业分包商洽谈，负责项目商务工 作的动态管理，组织并指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等

各种商务资料的汇总及归档管理工作 8

竞争力分析
About the Position

竞聘 岗位 理解

SW O T
战略方针
调研

? 优势、劣势 ? 机会、威胁

制定策略

解决问题

竞争

商务策略 动态管理

9

S
About the Position

优势

竞聘 岗位 理解

? ?

做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。

?

经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理

SW O T

w
?

流程和运作模式较为熟悉。

劣势

工作经验不足，，对于商务工作的执行力有待加强。

10

About the Position

O
?

机会

竞聘 岗位 理解

经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台

?

接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存

SW O T

T
? 要求更高

威胁

责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质

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业务现状分析
About the Position

竞聘 岗位 理解

业务知识

熟悉公司管理手册及

项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容

管理能力

熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作

与同事、分包商及业主沟通合作融洽，
沟通合作

处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意

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? 可行性原则 ? 创新性原则 ? 无定势原则 ? 智能放大原则

? 价值性原则 ? 集中性原则 ? 信息性原则

Plot of the Position

岗位策划
13

?

可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"

? ?
?

创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的
价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现

?
? ?

集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的

Plot of the Position

岗位策划
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2012年

工作规划
业务规划
? ? ? ? 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰

About the Plan 2012

目标：建设专业型商务管理部

管理举措

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2012年工作规划

建设专业型商务管理部

业务规划

Professional

结果专业性
高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标

过程专业性
及时性 准确性 建设性

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2012年工作规划
业务规划

架构及岗位分工

The Structure

XXXXX
? XXXXX ? XXXXX ? XXXXX

XXXXX
? XXXXX ? XXXXX ? XXXXX

XXXXXXX
? XXXXX ? XXXXX ? XXXXX

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2012年工作规划
业务规划

培训及团队建设
Teamwork

培训
商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判

团队建设

培养快乐、融洽、上进、互助的
团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力

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2012年工作规划
业务规划

人员晋升淘汰

The Preferment

晋升
绩效管理

KPI

结合述职对人员进行晋升

绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰

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感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。

20

谢谢！