（1）明确职位评价的目的。，要明确职位评价的目的，首先要明确的就是企业的战略目标，确定薪酬决策，从而明确职位评价为配合薪酬决策所要达到的目的。

（2）了解企业现状。在考察企业各职位之前'必须先对整个企业有所了解，包括企业的历史、现状、企业战略目标、行业特性、企业规模、组织结构、生产流程以及人员状况等。

（3）确定职位说明书。职位说明书是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

（4）建立职位评价委员会。职位评价委员会是职位评价的组织与执行机构，根据工作分析的结果，进行职位评价体系的设计'选择评价方法，并对相应职位做出评价，形成职位等级结构。常见的职位评价委员会的类型包括职位评价指导委员会、职位评价实施委员会、分析小组和申诉委员会。

（5）选择标杆职位。标杆职位是指大多数企业中都存在的，，且职位职责和任职资格条件差异不大的一般化职位。标杆职位数目一般占企业中全部职位的10%～15%，其他职位的相对价值将通过与标杆职位的工作评价结果相对比而得出。

（6）建立职位评价体系。根据工作分析结果划分职位类别，针对不同职位类别选择适当的职位评价方法，确定职位评价指标、各指标的分级定义以及指标权重。

2.实施阶段

（1）对职位评价者进行培训。培训的内容主要包括：工作评价的目的、意义，工作评价方法，工作评价流程等。使职位评价者在摆正对工作评价的态度的同时，准确掌握职位评价相关技术。

（2）职位的初评和正式评价。在职位评价正式进行之前，对部分一般化的职位进行初评不但可以使工作评价者熟悉职位评价体系，而且还可以对职位评价体系的科学性和实用性进行检验。初评通过后，便可对标杆职位进行正式评价，形成职位等级结构。

（3）与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。在整个职位分析和评价的过程中，企业都应该正式地和企业内成员进行交流，使评价的目的、方法、标准等充分透明化，并建立申诉机制和程序，给予员工发表自己见解的机会与途径。

3.完善与维护阶段

（1）日常维护。当企业内产生了新职位或某些职位发生了变化时，按照已经建立起来的职位评价体系对其进行职位评价，将其纳入职位等级结构中去。

（2）定期维护。为了保持职位评价体系能够与时俱进，就需要建立一套定期检查维护的制度体系，以保证职位评价能够满足企业发展的正常需要。