一名勇将的戎马征程——记中国铁建大桥工程局集团三公司京沈项目经理王臻林

李仕兵

中华铁道网

2016-7-28 15:57:20

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 （朱琳琳 王家福 李仕兵）王臻林，看上去是典型的东北硬汉形象，高大、黝黑、面部线条硬朗，走起路来时而疾如风，时而稳如虎。2002年毕业于辽宁交通高等专科学校的王臻林参建了八个项目，涵盖了公路、市政、高铁等类型。如果把施工前线比作战场的话，那么他已经有了15年的戎马生涯。这些年来，他有过很多称号：“急先锋”、“硬汉”、“虎将”等等，，从侧面反映了他“勇”字当先的特点和硬朗作风。

勇闯难关  勇挑重担

了解王臻林不得不提哈大客专项目，哈大项目是中国铁建大桥工程局集团三公司（原中铁十三局集团三公司）承建的第一个高铁项目，管理和技术经验都需要从头摸索。全长9563米的哈大项目金州湾2号特大桥是项目难点中的难点，重点中的重点。桥址处于海水氯盐腐蚀性环境，桥位地处金州湾滩涂，并且穿越大连市最大垃圾场。施工环境恶劣，施工工艺复杂，施工难度较大。当时，处于寸土寸金大连地区的金州湾2号特大桥征地拆迁无政策，施工图概算招标整个桥梁只有五分之一图纸，工程经常遭受来自不同诉求方的恶意阻工，同时还面临着巨大的产值完成压力。

王臻林做现场动员

当时只有28岁的三工区经理王臻林勇闯难关，他的一句口头禅就是：“没有事儿，问题不大，干；”“没事，可以解决！”带领一班年青员工变压力为动力，积极探索，创造性开展工作，逐步攻克了金州湾2号特大桥现场施工一个个难关。

2009年，由于哈大时任项目经理工作调配，王臻林接管了哈大项目。当时项目还面临着几个难题：一是临近运营沈大铁路既有线施工，线路方向8公里长度临近既有线，离接触网最近处只有1.5米，施工难度危险性巨大；二是项目位于大连市市政配套主要路由区域，地下管线，管网林立，最多处地下管线280多条，每挖一方土都存在危险；三是经历3次沈大铁路重大转线施工，各方协调压力巨大；四是土石方填方200万方施工物流组织位于城市主干道，只能选择夜间上料施工，施工组织极其困难；五是各家施工单位交叉施工，最多交叉施工单位7家，争夺施工场地，寸土必争。

面对诸多困难，王臻林勇挑重担，不畏难不叫苦，在没有项目总工的情况下，亲自带领技术人员反复进行重大方案论证，寻求解决问题办法；他亲力亲为带领年轻人24小时奋战在施工现场第一线指挥现场施工生产。他带领哈大客专管理团队，用对企业无限的的责任心诠释了对企业的忠诚。

2012年，经历了重重磨难的哈大客专项目实现通车。沈阳铁路局王占柱局长拍着王臻林肩膀感动的说：“你们辛苦了，在这样艰苦的施工条件下，你们克服了重重困难，保障了节点工期的有序推进，确实不容易，十三局做得好，沈阳铁路局感谢你们！”。在通车前最后一个节点13公里转线施工完毕后，沈阳铁路局下发嘉奖电报，表彰中铁十三局在哈大铁路客专通车做出的贡献，并号召全局施工单位及各站段向中铁十三局学习。哈大客专项目已经完成结算工作，效益可观。荣誉的取得是汗水的结晶，是历经磨难的不断坚持，是王臻林的勇士精神的完美诠释。

勇于开拓  勇往直前
 
2014年12月，由于工作调整，王臻林接任京沈项目二工区项目经理。京沈项目是集团公司的一个“创效实验室”，前期已经有了一个良好的开端。青出于蓝易，蓝上胜蓝难。此时王臻林深刻知道，当下时期高铁项目管理必须要深谋远虑，在创效树誉的道路上勇于开拓。

细节管理的最终目的是实现项目管理目标可控，实现效益最大化。王臻林格外注重细节管理。当时，为了从施组优化入手节约成本，他带领技术干部反复论证现浇梁全部支撑体系，在设计院设计基础上进行多次优化，大到从模板使用什么材料及规格，支撑体系怎么布置，小到各个位置使用多大方木到拉杆等，潜心研究细节，均实现了成本优化，仅材料成本一项就节约了60余万元。

京沈项目的土石方填料原来为碎石类填料，这种材料产量少，并且由地方垄断。为尽可能节约成本，王臻林带领物资人员多方摸排料场资源，经过多方勘察和方案比对，他们发现如果选用砂砾填料，虽然运距略远，但是砂砾压实系数小于碎石类填料，换算为压实方的话，比碎石类填料成本低，而且压实质量稳定。这样一来，成功解决了地材价格垄断的问题，降低了成本，保证了工期，实现经济效益和工期效益双丰收。

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有经验的项目管理者都知道抢抓进度产生的工期效益是巨大的。而京沈项目是创造工期效益的典型。业主下达的的工期计划是5年，而京沈项目只用了2年便完成了建设任务。项目建设过程中出现的任何一个“拦路虎”和“硬骨头”都将可能成为工期效益流失的隐患。每当此时，王臻林会带领团队勇往直前，敢于碰硬，攻克难题。

京沈项目在建设过程中硬仗不断。2015年，因征地拆迁影响，集团公司领导为确保架梁工期，对架梁主线进行调整，打乱原来施组安排，现场拦路虎不断，到处是硬仗，但三公司京沈项目均按期兑现节点目标：50天完成32+48+32m连续梁施工，确保架桥机通过；巧妙解决三户房子拆迁及金脉采石场拆迁工作；60天完成总量12万方基床砼；全线第一家完成线下桥墩施工；全线第一家完成跨越既有线施工；全线第一家完成特殊孔跨桥梁施工等等。集团公司副总经理刘俊民这样评价：“京沈项目三个工程公司承担施工的三个工区，三公司的二工区在2015年是扛了大旗的，项目经理王臻林功不可没”！

2015年，集团公司京沈指挥部组织了“两保一比”综合劳动竞赛和“大干40天，保节点、兑施组”、“大干100天，保架梁、比进度”两次专项劳动竞赛，综合竞赛评比两次，二工区两次匀获得第一名。专项劳动竞赛中二工区获得资金最高。集团公司项目指挥长张德伟动情地说：“10标今年超额完成施工任务，是二工区用巨大牺牲换来的！”业主的工程师们评价：“二工区行动最迅速，落实指令最坚决，工作我们最放心”。2015年三公司京沈项目被评为京沈客专公司优秀工区。

有勇有谋  智勇双全

多年的项目管理经验使得王臻林清楚的认识到管理项目不仅要有“勇”，更重要的是“谋”，还有必不可少的“智”。

京沈项目地处北方，到了12月份由于气候寒冷，混凝土工程无法施工，进入冬休状态。王臻林超前谋划，实行冬休人不休政策，利用冬休时间提前布局开年工作。一是组织相关部室对各项工作进行全面盘点，梳理变更索赔、物资材料管理、施工队伍下场结算等，做好年终稳定工作；二是对2015年施组进行全面梳理，对施工现场重新布局，确保2015年开工有序进行；三是分专业组织内部员工学习、培训，学习京沈公司项目管理规定，集团、公司及项目部文件、制度，明确全体员工各自岗位职责，并组织考试；四是利用这难得的时间，项目领导和主要管理人员一起完善项目的各项规章制度，力求制度操作性强，可量化、能评比，先后完善了《拌合站管理办法》、《合同外计量管理办法》、《验工计价管理办法》、《成本核算管理办法》等等，做到项目管理有法可依、有据可查；五是进行复工前的各项准备工作，做好材料储备、施工技术方案准备、施工队伍整合等工作。

冬去春来，待到京沈项目全面复工，经过冬期储备的京沈项目一切工作都显得游刃有余、有条不紊，经过明确分工、明确责任和冬期培训储备的京沈团队全体员工焕发出巨大的士气。开工后的三公司京沈项目迅速成为集团京沈项目全线样板，监理及业主阜新指挥部组织进行参观学习，为三公司京沈项目赢得了同行尊重，也赢得了业主和监理的信任。业主京沈公司开工后第一次施工例会，对中国铁建大桥局三公司承建的10标二工区进行表扬。2015年，除去冬休，全年有效施工仅仅8个月，项目施工组织以卡控点为主线，完成产值超过2个亿，完成施工计划的125%。这都得益于在施工组织上的统筹布局，深谋远虑和超前谋划，才能运筹帷幄，决胜千里。

2016年，全线无砟道床先导段施工任务又一次落在三公司京沈项目上，三公司京沈项目战胜全线中铁四局、中铁大桥局等多家施工单位，优质高效按期完成先导段施工任务，获得京沈公司、铁路总公司等高度评价，京沈铁路客专公司总经理评价：你们是可以信任的施工单位、你们这个团队是能征善战的团队；成贵铁路公司副总经理更是用工匠精神来形容无砟道床施工。2016年，二工区在局指劳动竞赛又获第一，为集团公司京沈项目上半年信誉评价全线第一立下头功。至此，三公司京沈客专项目囊括集团公司京沈客专项目劳动竞赛全部第一，获得总奖金317万元，全面领跑集团公司京沈客专项目，打标立样全面领跑京沈铁路客专。

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一个项目在建设过程中难免会遇到各式各样的“拦路虎”。其中特殊阻工事件处理起来是比较复杂的。这时，就需要项目管理者不仅要具备攻坚克难的勇气，更需要组织的智慧。京沈项目线路上有3户拆迁户，因为索要高额补偿而造成进度计划的迟滞，项目进场后一直持续阻工，干扰正常施工达9个月。经过当地政府多次协调问题一直得不到解决。怎么办？眼看着项目的前期建设成果可能会因这只“拦路虎”而产生不可估量的损失。面对困难，项目班子坚定信心，群策群力，制定一系列应对措施。在与地方各部门汇报沟通达成共识后，项目经理王臻林亲自指挥，于2015年4月10日上午，组织250余人进场施工，大家手挽手组成人墙，把红线范围围起来，非施工人员严禁进入，并做好影像取证工作，本着“打不还手，骂不还口”的原则，进来一个，请出一个，期间，多次发生一些肢体冲突，但都得到有效化解，最终取得了施工主动权,得到了地方政府及业主的高度评价，并成为典型征拆案例进行推广，更重要的是为架桥机通过赢得了宝贵时间。

这就是王臻林，有勇有谋有智，在十几年的征程中，他三年成长为工程部长，五年成长为项目总工程师，七年成长为项目经理。“低调谦逊做人，踏实务实做事，永不服输”，一步一个脚印，从公路到铁路，从市政到地铁，从工程师到项目经理，踏踏实实一路走来。优秀项目管理者、“十佳”青年岗位能手、“五四”科技创新能手、集团公司“十大”魅力人物提名、集团公司“六好党员”、 集团公司“十﹒五”优秀大学毕业生等荣誉是王臻林十几年戎马生涯的精彩印记，他还在继续为自己的理想继续奋斗着……

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