案例分析学习总结是我自己认为应该引起注意的地方，，仅仅起到抛砖引玉的效果，有不对的地方，请指正！

　　案例分析第四章应注意的问题

　　A、招标部分

　　1、招标项目应具备的条件（标底保密，只有一个），标底的编制方法。

　　2、现场勘查的时间

　　3、不得限制或排斥潜在的招标人。

　　4、不得透露潜在招标人的情况。

　　5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。

　　6、施工招投标的工作程序。

　　B、投标部分

　　1、理解实质性响应。

　　2、拟分包单位应在投标文件中写明。

　　3、投标文件的补充、修改、撤回及投标截至时间的确定

　　4、关于联合体：联合体的审查可以分别审查也可以把分包体作为一个整体审查

　　a、由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。

　　b、招标人不得强制投标人组成联合体投标（希望不是错误）

　　c、联合体投标时，应向招标人提交联合投标协议。

　　5、投标策略的应用及区别。

　　6、利用决策树确定投标方案

　　C、开标、评标、定标

　　1、开标时间即投标截至时间

　　2、开标是由招标人（或招标代理机构）主持。

　　3、由投标人代表或公证机构人员检查投标文件的密封情况和有效性。

　　4、标书宣读（注意撤回标书的宣读：只读**公司参加投标，不宣读标书的内容）

　　5、评标委员会的人员组成及保密要求。

　　6、专家的来源7、招标人可授权评标委员会直接确定中标人。授权则对，不授权错。

　　8、中标人应满足的条件

　　9、评标过程中应注意的问题

　　10、评标方法：（三种）

　　11、中标通知书的生效：（投邮主义）

　　D、各种时间的规定：

　　1、投标截止时间：招标文件发出之日〉=20天

　　2、修改招标文件时间：投标截止时间〉=15天。

　　3、签订合同时间：中标通知书发出之日《=30天

　　4、向有关部门报告时间：确定中标人之日《=15天

　　案例分析第五章应注意的问题

　　1、 工程价款的变更程序应引起注意。

　　2、 工程索赔的内容历年都有涉及，应引起注意

　　3、 索赔程序：28-28-28-28天，设计变更程序：14-14天

　　4、 设计变更增加部分索赔所有费用。

　　5、 索赔事件往往是要和网络计划结合来考，只要是甲方责任，都可以索赔，但要注意是否是关键线路，如果是则不索赔工期。

　　6、 人员及机械的窝工索赔要按索赔标准来计算

　　7、 不可抗力仅索赔工期，施工单位所发生的费用不索赔。

　　8、 a为计划工期b为实际工期c为只含发包方责任工期则：c-a为索赔工期；b-c为奖惩工期

　　9、 关于各方索赔事件时间搭接的问题应引起注意！

　　10、 利用前锋线进行投资偏差、进度偏差分析，从而确定索赔是否合理，并进行相应算。

　　在时标网络计划图中，波浪线为自由时差。各工作的总时差为其有效后续线路中波浪线最少（自由时差最小）的自由时差之和。从而在图中就可以判断总时差和自由时差。

　　11、 施工机械的作业时间的合理安排，机械闲置时间的计算。

　　12、 206号文的内容可以穿插到索赔中来考，要注意知识点的联系。

　　案例分析第六章应注意的问题

　　１．建筑安装工程价款结算方法

　　２．工程竣工结算的审查

　　３．工程价款调整方法

　　４．竣工决算的内容与编制方法

　　５．资金使用计划与投资偏差分析