《中国资产评估行业发展规划》的发布，给评估机构带来的不仅是机遇，还有信心。

“我们清醒地看到，评估行业要进行第二次创业，我们面临着升级转型再造的历史性机遇和历史性考验，我们这一代评估师，有足够的知识、足够的实践经验，有强烈的责任感、强烈的信心，来实现这一历史的转变，努力做优做强做大。”中联评估集团董事长王子林信心十足地说。

由业务创新带动全局

“我们深入学习、认真研究并脚踏实地地贯彻这一《规划》，着力点要首先放在业务创新上，由业务创新来带动全局，业务创新就是我们升级转型再造的现实起点和强大牵引。”王子林说。

据王子林介绍，经过10多年孜孜不倦的探索和实践，中联以估值为基础，已经建立起了以上市公司为对象的业绩评价体系，这是由估值再延伸到更广范围评估的一个重要的桥头堡。

在王子林看来，这种评价系统虽然目前只是对业绩进行后评价，但可以延伸到对决策过程进行可行性评价、对执行和监督过程进行过程评价方面；虽然目前只对上市公司进行评价，但也可以延伸到对所有企业进行评价，也进而可以延伸到对公共财政和社会领域进行评价。“这样就在由估值向广阔范围内的评估延伸方面，形成一个现实的生长点。”而且，中联目前还具有审计、税务、造价、工程管理、招标、财务顾问、管理咨询这样一些综合配套的专业服务体系作为集团的成员单位和战略伙伴，这就为创新业务的生成和运作提供了强有力的专业胜任能力的保障。

承担行业领军责任

王子林表示，中联是中国首家也是目前唯一一家评估集团，中联要依托母子公司试点这一集团化发展的优势，，按照《规划》指明的方向，承担起行业领军机构义不容辞的责任。

“首先要利用集团化多专业的优势，率先在《规划》明确的提供测算、鉴证、评价、调查和管理咨询等各种服务方面取得扎扎实实的推进，并在各个专业领域里面实现做优做强做大的目标。”王子林说。

王子林表示，要把集团总部作为品牌中心、新业务创新中心、标准方法研发中心、质量风险控制中心、教育培训育才中心、信息数据支持中心，建设好这六大中心，形成自身较高的专业胜任能力、较强的核心竞争力，并且通过母子公司的网络体系，带动各区域集团的专业建设和业务发展，实现高品质、零距离、优质化的集团化服务，同时依靠这一强大优势，为中国市场经济提供可信赖的领军化的高端专业服务，并在国际重大评估实践中发挥领行的作用。

同时，王子林指出，要加强同业交流，推动同业间相互支持、相互协调、取长补短、共同发展，共创行业健康快速和谐发展之路。

比如，通过重要专题研究、准则制定等，加强同行业各方面专家和人士的交流合作；通过业务创新项目合作，实现机构之间的取长补短、优势互补、共同发展；通过战略整合、合并重组，进一步完善行业内机构的布局，带动区域优质机构的发展。

“《规划》明确提出要总结母子公司试点经验，支持资产评估机构通过兼并、联合、重组等方式，实现规模化、品牌化发展，这就使我们的做优做大做强有了行之有效的科学的体制保障。”王子林表示。