（1）人力资源的管理

对于以人为核心的现代咨询机构而言，人是机构最重要的资源之一。使人才依附于机构稳定发展并实现价值最大化是人力管理所要面临的问题。人力资源背后是机构的职业序列体系、薪酬体系、绩效管理、企业文化等综合性因素的集合。人力资源的管理不是一成不变，不同规模的业务发展阶段需要不同的管理机制，如果业务发展蒸蒸日上，人员快速增长，人力管理机制没有跟上，即面临经济基础和上层建筑不匹配的问题，可能拖累业务的发展。因此，人力资源管理应与业务发展规模所匹配。

现代社会已经进入信息化时代，同时估价机构在发展中不可避免地面临业务管理、人员管理、技术研发等一系列问题。为实现生产力和管理模式的优化，有必要将信息化与估价所结合，并形成机构独有的核心竞争力。估价系统集成可以理解为通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理并提高效率。它是一种生产力模式，用信息技术来支持专业服务，也是有效管理的体现。它不仅是数据系统或估价作业系统，而是公司运营管理、估价作业、人力资源、知识学习、数据分析等模块结合到统一的信息平台，并实现效用最佳。

机构而言，品牌是机构实力的外在体现，机构是品牌的承载体，品牌背后是机构的专业能力、行业地位、社会责任、企业价值观等因素综合并经过长期沉淀所取得。