本报太原2月7日电 （特约记者林小静 通讯员李雪梅）为建立一套公平、公正的考核管理办法，让干部职工共同成为保安全、促服务的责任主体，太原客运段自去年8月份以来，在干部考核上下功夫，围绕段领导班子、机关干部、车队干部、列车长四级岗位，推出了 “四位一体”考核管理办法。半年来，该段干部作风得到极大转变，职工满意度显著提高，为今年的春运工作提供了有力保证。

　　去年8月，该段从抓领导班子管理入手，对领导班子成员下现场检查天数、次数、节假日检查、后半夜检查、发牌张数等进行了量化，每周分析发牌质量和数量，对质量不高的牌、 “人情牌” “擦边牌”进行公开“晾晒”和考核，倒逼领导班子成员发牌质量，，推进工作落实。

　　该段还建立了机关干部管理办法，确定了机关干部一日工作标准，并成立了6个机关干部专业检查组，深入关键岗位，对关键作业环节、安全关键点、结合部工作进行检查指导。

　　该段在各车队中实行了百分制评估，每月评选出下现场次数多、发现问题质量高的10名车队干部，对其进行奖励，对履职不到位、排名靠后的干部进行严格考核，提高了车队干部下现场卡控安全的积极性和主动性。

　　为了不断提高列车长的综合素质、让更多优秀的职工通过公开竞聘走上列车长岗位，该段一方面建立列车长定期调整交流机制，一方面严格落实列车长竞争上岗制度，实行动态管理、末位淘汰，形成了 “岗上有压力、岗下有动力”的竞争机制。