（原标题：LinkedIn人力大佬Pat Wadors总结的7条优秀管理准）

近日，微软宣布以262亿美元收购LinkedIn，，但是LinkedIn依然会实行独立运营模式。 早在公司成立之初，LinkedIn便形成了自己的管理模式。而这一切正是由它的创始人兼董事长Reid Hoffman、首席执行官Jeff Weiner以及人力资源部主管兼全球人才组织高级副总裁Pat Wadors建立起来的。

今年早些时候Wadors在接受媒体采访时介绍说，LinkedIn内部有用来评估每一位管理者的全套标准。他们也会将其应用在任何一家企业的领导者身上。

下面是LinkedIn列出的有关出色管理者的标准。

1.他们支持员工的专业发展 在2014年他和其他人一起撰写的《The Alliance》一书中，Hoffman重新定义了管理者和员工之间的关系，并且向读者解释了出色的领导者是如何通过与员工形成联盟，以此来吸引并留住优秀员工的。 这种方法的关键是管理者能够清楚认识到雇佣关系是长期存在的，但是他们却不可能一直陪伴着员工。在LinkedIn内部，优秀的部门领导会一直督促员工的成长，利用各种新挑战和学习机会帮助员工发展。

2.他们常会总结过去表现 很多公司只会在年终考核时才会关注一个员工的表现，但是LinkedIn却不一样。在这里，部门领导们会在一年当中持续不断地与团队成员进行沟通。Wadors认为“沟通并不需要惊喜，很多时候它们就是枯燥的”。

3.他们目标明确 一位出色的管理者会保证团队里的每一位成员都清楚知道团队目标，同时会以会议讨论的形式来代替一连串的要求。

4.他们拥有企业家的心态 那些出色的管理者们总能激励他们的员工，告诉他们应该换种方式思考问题及做事。

5.他们会鼓励一定程度的冒险行为Wadors认为所有的员工都应该能够说出这句话：“在既定的工作框架内，我可以利用自己的判断力做好本职工作。也可以为了LinkedIn的未来承担一定的风险，同时还可以从失败中总结经验。” LinkedIn的企业文化融合了不怕失败的硅谷精神，在这样一种理念下，如果某项试验失败了，我们应该做的是总结经验，以便继续前行，而没必要停下来哀悼损失。 6.他们可以解释公司的发展方向 出色的管理者就像是传声器一样，他们会把公司的发展理念和方向传达给团队成员，以便大家可以更好地适应全局。

7.他们可以主导进程 最后，出色的管理者能够适时地表达出他们对于员工的要求。 Wadors认为LinkedIn最好的榜样就是他们的CEO Jeff Weiner，他在LinkedIn内部就是一个强有力的存在。

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