一是坚定不移地夯实国资监管基础。加强制度建设，紧紧围绕产权处置、资产评估等基础工作开展调研，逐步建立较为完备的监管制度体系；强化对财务审计和中介机构资产评估的监管，有效维护出资人的合法权益。

　　二是坚定不移地理顺国资监管体制。对职能相近的国资营运机构进行调整、整合，打造专业化的资本管理、运营公司；积极探索建立县级国资监管机构，避免出现监管上的真空。

　　三是坚定不移地壮大国有参控股企业。加大对发展前景好、主业突出、科技含量高企业的扶持力度，，增加国有资本含量，提高国有资本的回报率。

　　四是坚定不移地完成经营开发服务类事业单位改企转制的试点工作。力争2007年6月底前完成试点单位的改企转制任务，并及时总结试点单位改制经验，指导整个经营开发服务类事业单位改企转制工作的全面开展。

　　五是坚定不移地推行行政事业单位国有资产管理模式。探索建立占有使用单位、主管部门、国资委三者相统一的固定资产管理“三帐一体”的管理模式，形成规范、完整的固定资产三级管理体系。