中国铁塔、孙铁军、“铁军”，一溜称呼，听起来既响亮，又硬邦邦的，很难与资产管理这种“精细活”联系在一起。但正是他，非财会专业毕业的资产管理人员，15年来，不仅成为通信工程资产管理和上市资产清查评估的行家里手屡获殊荣，还在短短三个月内连续创造国资委部署铁塔相关资产清查工作的两个 “全国第一”，被中国铁塔董事长刘爱力称之为“奇迹”。

从零起步到行家里手

2000年，孙铁军大学毕业后来到德州电信公司，他在大学学的是计算机专业，谁知道被分到了财务部，从事工程资产管理工作，与他原来所学专业南辕北辙。面对工程资产管理这个崭新的领域，他抱定了从零开始的决心。为了解工程资产管理相关知识，他没白没黑地学习相关制度，向每一位同事虚心求教，短短几个月时间，他就独立承担起工程资产管理工作，受到了领导的肯定。

由于孙铁军在中国网通上市资产清查评估工作中表现出色，2005年他被调到山东网通公司。当时公司处在上市初期，工作千头万绪，为尽快在新岗位实现自己的价值，他像一块海绵，如饥似渴地汲取着知识的营养，不断充实和完善自己。2008年，中国联通和中国网通融合，组成新联通，孙铁军充分发挥资产管理特长，大力开展模式创新，拓宽精细化管理思路，建立了一整套“以资产经营平台为手段、以资产资源调拨为重点、以提升企业价值为目的”，覆盖多专业的流程化资产价值提升管理模式，盘活房产面积23万平方米，出租处置创造收益8800万元，节约投资3.34亿元，节约成本3218万元。

2011年，由于工作调整，孙铁军负责财务报告编制和财务信息系统管理工作，他深知财务报告编制工作的重要性，为熟悉公司管理各个业务流程，他主动参与到公司各项经济业务中并出谋划策，苦学会计实务和财务管理知识，顺利通过高级会计师考试和评选。在中国联通大ERP系统实施期间，他刻苦钻研，并入选集团大ERP系统财务专家组，多次参与中国联通大ERP系统的流程设计和方案讨论，通过不断深化系统应用，推动了山东联通会计核算和财务管理水平的提升。

孙铁军从事通信行业15年来，在每个平凡的岗位上都取得了骄人的成绩。2011年他参与创造的“基于资产经营平台的无边界动态资产盘活管理模式”获第八届通信行业企业管理现代化创新二等成果，参与的“基于资产经营平台的实物资产盘活与增值管理”项目获第十八届国家级二等企业管理现代化创新成果；2012年他在中国联通大ERP应用支撑技能竞赛中获财务专业第一名、个人赛一等奖，并获国资委授予的“中央企业技术能手”称号和中央企业团工委授予的“中央企业青年岗位能手”称号；2013年他在国资委中央企业财会知识技能大赛中获得中国联通一等奖、国资委决赛优秀奖，荣获中国联通技术能手称号。

苦干巧干 “铁军”先行

2014年年底，孙铁军来到刚成立不久的山东铁塔，第一战就是负责协调调度全省资产清查工作，对三家电信运营商存量铁塔相关资产摸底排查。他牢牢把握公司领导对资产清查工作“出自运营商，服务运营商”的总体要求，摆正心态，真正树立乙方意识，事事处处为运营商着想，为他们搞好服务。他不辞辛苦，多次上门拜访运营商，沟通清查工作中的难题和解决方案，最终赢得了运营商的支持与理解，受到了三家运营商的高度评价。有一次，孙铁军获知青岛铁塔在与运营商联合清查工作启动中存在困难时，立即奔赴现场，主动与青岛铁塔共同分析困难。在公司领导大力支持下，孙铁军克服困难，多方协调，启动仅十天，12月11日与山东联通率先达成全面联合清查共识，三天后，与山东电信实现了联合清查目标，半个月后，与山东移动实现联合清查。

按照国资委的要求，2015年2月28日前必须完成现场清查工作，考虑到清查期间面临春节放假、三家运营商的新建需求启动等现实问题，孙铁军提出了把握节奏、掌握时机，赶在1月31日前完成现场清查工作。然而现场清查要对全省三家运营商的近十万个铁塔及配套设施进行现场盘点拍照和记录，时间紧，工作量大。为完成清查目标，孙铁军提出采取“倒盘”的“十步法”工作模式，即先获取运营商物理站址编码，双方联合清查实物，现场粘贴“国资委铁塔专项清查标签”，以“物理站址编码”、“站内资产序列号”与运营商进行共同核对和卡实匹配。通过采用创新措施，大大提高了现场清查效率，由原来清查一个站址需要1个半小时缩短到30分钟左右。为了确保清查质量，孙铁军将四部标准化培训视频片做成微视频，以集中培训和现场演练的方式，迅速提高现场清查人员的水平。

纵观资产清查全过程，孙铁军坚持“三必须”、“六看”等关键原则做好质量控制，成为公司资产的“好管家”，，使山东铁塔真正做到了“三性”控制，即完整性：站址、机房、实物、卡片、数据等完整；完好性：铁塔、防雷、开关电源、蓄电池、空调等完好；可共享性：掌握物理站址能否共享。

据统计，山东铁塔在资产清查过程中共动员代维、监理、设计、施工队伍1868人，组成642支现场清查小队，短短56天，共填报铁塔资源表140万张、国资委资产表235万张，粘贴清查标签120万张，拍摄照片301万张，采集实物基础信息3110万项，全面高质量地完成了中国铁塔布置的铁塔资产现场清查阶段的各项任务。

“铁塔”亲情两不误

孙铁军在短时间内完成了铁塔资产清查工作，然而，大家却不知道，2014年12月7日，正是公司资产清查最关键的时候，孙铁军在家准备着第二天上公司办公会汇报的方案，老母亲突发中风，偏瘫在床，孙铁军立即拨打120，将母亲送到了医院，检查病情用去了整整一下午，最后确诊中风入院治疗。为不影响第二天工作，孙铁军让爱人照顾老人，自己连夜将方案补充完善，硬是没有耽误第二天的公司办公会汇报。

为了照顾老人又不耽误工作，孙铁军将远在老家的两个姐姐叫来济南照顾母亲。后来因为孙铁军向同事寻求帮助医院病床的事情，公司领导和同事才知道他家中老人生病住院。就这样，在母亲住院21天中，孙铁军白天在清查现场，晚上在医院陪伴老人，即使在病床前，还通过微信群、QQ群解答全省在资产清查中遇到的各种问题。

中国铁塔董事长刘爱力在评价山东铁塔克服重重困难提前完成现场清查工作时说了两个字：“奇迹”。这既是对孙铁军积极执行公司决策，创新工作方式方法，团结带领团队奋力拼搏成绩的肯定，也是对整个山东铁塔人践行“开拓创新、务实高效”核心价值观的最大褒奖，孙铁军也被同事们称为“最美铁塔人”。