近日,聊城铁塔组织各部门和全体员工对2016年工作重点、兄弟公司工作亮点等进行讨论分解，形成了下一步工作思路，落实好五个方面措施，全面部署安排2016年工作任务。

一、聚焦客户满意，围绕效益提升，主动营销，补齐起租、共享短板。一是严格执行客户周报制度，客户经理每周不低于2次客户拜访，根据运营商经营、维护、投诉情况做好相关支撑服务保障。二是对需求起租率，严格流程操作，夯实交付规则，确定合理交付时间点，实现及时交付，按期起租。三是精确存量站址信息，及时在三家运营商间共享需求，前置规划，提升共享率。

二、关注过程管控，强化衔接，量质并重，提升工程建设能力。一是以“日调度、周通报、月考核”机制加强监理、设计、施工等合作伙伴管控，将各项工作完成时限纳入考核，动态调整份额，提升产业链活力。二是通过施工流程、全过程流程两项规范流程，以及对项目每一个关键点的做实做细，推进工程的协调配合和高效管理。三是深化落实互联网选址，每个区域办事处挑选3—5家合作伙伴，将每个区域的运营商、社会能人、基层政府相关人员一对一精选后，加入到选址吧，利用流程和机制甄选出优质谈址会员，提升谈址能力。

三、夯实基础，提升专业化、精细化维护能力，推进维护工作开展。一是做好站址编码梳理和站址信息库更新完善，以坚实的数据基础支撑维护工作开展。二是持续落实TOPN站址管理，提前摸清运营商的历史数据，将运营商提供的站址列入TOPN名单，逐个站址确认原因和解决措施，，每周调度，及时更新TOPN站址。三是在加强培训、提高自身素质的前提下，强化与运营商的沟通，坚持涵盖故障情况、巡检情况、隐患整治情况等内容周例会和周报制度，保障月度数据稽核，让客户满意。四是加强电费、场租管理，对已到期合同分区域逐个站址进行梳理，联合运营商转签。

四、精细管理，提升资产价值创造能力。一是积极开展不良资产整治活动，通过维修改造等方式提高资产运行质量。二是提前谋划，总结2015年资产接收工作正反经验，梳理存在问题的存量资产，为3月份再一次资产交割做好准备。三是开展工程投资项目效益的事前评估测算和事后总结分析，通过细化分析颗粒度、拓宽分析维度等方式提高投资分析水平，调整投资结构和投资方向，提高投资收益水平。四是积极落实全面预算管理，目前已按前期上报的2016年度预算分解落实到各部门、区域，并开始实施，待省公司批复后再进一步修正。

五、考核牵引，细化职责，提升区域生产运营能力。一是紧扣工作重点考核区域、部门，以考核指标为指挥棒，激发一线活力，推动良性快速发展。二是开展区域职责梳理，理出了区域51项具体工作职责，逐项明确区域内分工界面，落实到老干部、实习生、合作伙伴、市公司部门具体人员，为区域经理减负，协助区域轻装上阵。三是生产、安全两手抓、两手硬，形成安全生产的闭环管理（明确安全标准——安全检查和抽查——问题反馈——隐患整改——举一反三，避免重复安全问题），同时规范公司内外的安全协议/责任书、持证上岗、资质和手续等，实现安全管理前置，把好安全准入关口。