铁塔公司的成立，适逢4G基础设施建设如火如荼之际，这个时间窗口，是中国铁塔体现自身价值，彰显改革成效，实现三家通信运营商整体利益，实现中国铁塔董事长刘爱力提出的“三有利”原则的关键时期。中国铁塔总经理佟吉 曾表示，铁塔公司成立后就面临“五场大考”，而4G建设高峰带来大量紧迫的铁塔新建需求，正是“五场大考”中的关键一役。人手少、任务重、时间紧的现实矛盾，让人不禁为铁塔公司捏把汗，如此繁重的新建需求，铁塔公司能满足吗？带着疑问，《人民邮电》报记者走进了中国铁塔山东分公司。

“能！”中国铁塔山东分公司总经理张权向记者表示，我们这份自信，来自于山东省通信管理局局长林乐虎多年倡导的“和局”理念以及营造的“大和局”环境，来自于三家运营商的理解、支持与配合，来自于山东铁塔这支优秀的队伍，更来自于扎实的基础工作和实践的检验。

来自铁塔公司合作伙伴的工程公司员工忙着工作，忘记了吃早饭。

山东铁塔成立了17个电池专家组，全力保障和全速推进资产清查工作。图为电池专家组成员贾国芳在一丝不苟地检查基站电池。

无条件承接新建需求

2月底，FDDLTE牌照发放后，4G基站的新建需求迎来新的井喷期。为了确保新建工作落实到位，中国铁塔上上下下全力以赴，开足了马力。

“我们提出无条件承接客户所有需求。”张权表示，山东铁塔按照“迎大考、树口碑”的要求，牢牢把握“满足需求”这一立足点，确定了以“新建为本”和“共享为王”来促进快速上量的工作思路，突出谈址选址能力建设，精确配置资源、落实权责匹配，坚持先易后难、先急后缓原则，发挥“兵团作战”的优势，策略性推进工程建设，以100%的订单完成率，无条件满足三家运营商新建需求。随着今年4G建设高峰期的到来，经过和三家运营商的反复沟通，山东铁塔预计全年承接2.95万个建设需求,目前已承接11496个。山东铁塔领导层认为，短期内必须快速上量，及时满足运营商首批5182个最迫切的铁塔需求，才能让运营商满意。

无条件承接用户需求后，山东铁塔将其纳入“四库”动态管理：对于能够通过共享实施的需求，纳入启动库立即实施；对通过新建独享实施的需求纳入孵化库，向其他两家推荐站址或用目标网引导需求，根据交付时限和沟通情况，，流转到启动库立即实施；站址协调难度大的需求纳入攻坚库，与运营商合力攻坚，共同管理，30个工作日之内，攻坚下来的流转到启动库立即实施；确实无法选址的进入变更库，因客户变更或取消以及无法选址的需求纳入变更库，会同客户优化调整方案，达成协议后纳入启动库流转。与此同时，山东铁塔通过提供云盘展示等措施将所有需求进展情况全景、透明、实时展现给客户，提升了客户满意度。

截至3月23日，山东铁塔已开工项目4944个，累计交付3756个，实现日增储备站址230个、开工436个、交付384个。照此进度，4月底可完成5182个建设任务。记者了解到，其中大部分是选址难的“硬骨头”工程。为了破解数量大、交付急、“硬骨头”多三大难题，山东铁塔以存量站址资源为母本，进行新建站址预规划、预选址；在谈址、选址工作中，公司总结出“十招”破解选址难题，保障新建基础。在管理方面，山东铁塔通过资源下放与人员下沉，让“听得见炮声的人呼唤炮火”，精准匹配资源，全力支撑新建。公司还实行“三四五”工程管理办法，建立了“储备一批、开工一批、交付一批”三个一批的滚动工程管理体系和“重点调度、周调度、日调度、领导班子约谈”四项工程调度机制；针对传统改造中存在的施工队伍在不同时间、反复多次上站施工而引起的业主不满，从而导致工期拖延问题，山东铁塔在全省推广“五统一”施工管理，有条不紊地安排施工，推动快速上量。